文档介绍：,是中国铜工业的领跑者。A集团的生产及经营范围涉及有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工程、地质勘探、国际贸易等多个行业,主要产品有阴极铜、黄金、白银、硫酸、铜杆、电线、电缆、铜箔、硒、碲、铼、氧化***等100多个品种。2000—2008年,A集团实现了长足的发展:产能从10万吨上升到80万吨;资产从110亿元上升到200亿元,利润从6 000万元上升到30亿元。。A集团目前的物流系统管理现状如下。(1)分散运输。(2)分散仓储。(3)分块管理。(4)资源浪费严重。(5)物流效率低,整体竞争力差。(6)缺乏现代物流是获取竞争优势重要源泉的理念。物流水平落后己成为影响A集团整体效益的重要因素之一。A集团要实现大发展,整合物流资源、实现物流资源的集中统一管理、组建专业化综合物流管理机构势在必行。(1)S——Strength(优势)。1)A集团的品牌效应。2)A集团在全国范围内有较完善的网络。3)A集团物流业务规模大。4)A集团拥有一定的物流资源。5)规模优势带来成本的降低。(2)W——Weakness(劣势)。1)物流资源分散,整合难度大。2)集团旧的作业流程不利于新形势下物流业务的开展,流程再造困难多。3)物流人才不足。4)物流基础设施不完善,前期投入比较多。(3)O——0pportunity(机会)。1)我国的物流行业还不成熟,我国物流业的对外开放刚刚开始,国内物流的发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点。2)以物流来强化A集团的品牌,更能强化A集团在精品铜生产领域特别是高档铜加工领域的竞争力和地位。3)以“创建世界一流的铜业公司”为战略目标发展物流,为A集团进一步实施物流战略创造了条件。(4)T——Threats(威胁)。1)随着中国对WTO承诺的兑现,中国的物流市场全面对外开放,国外的大物流公司纷纷在我国设立独资子公司或分公司,国外成熟的物流服务也相应进入我国,A集团刚刚进入物流行业必然受到冲击。2)涉足物流使A集团的经营战线拉长,可能会影响A集团在铜产业延伸领域的投入,机会成本会比较大。3)要与国内外管理先进的物流企业合作,文化的冲突难以解决,如何培养自己的物流特色,以高起点、新机制、大规模、严要求来树立A集团自己的物流品牌也成了一个需要亟待解决的问题。4)如何把自己的物流业务定好位,避免兵力过于分散,在物流业务上集中突破、重点突击。(1)组织结构。(2)企业体制和机制改革。(3)建立物流信息系统平台。(4)逐步树立现代物流经营理念。,即在整合集团内部物流资源的基础上选择与国内外先进的物流公司合资或通过兼并收购物流公司,组建由A集团控股的物流总公司,以A内部物流业务为基础,积极面向社会拓展第三方物流业务。,A集团物流战略的制定和实施为类似国有企业物流发展提供了较好的借鉴经验。