文档介绍：云南省投资控股集团有限公司
信息系统建设可行性报告
版本:
2009-11-10
1概述 1
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2系统需求概述 3
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3系统建设框架概览 5
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(EAI)五大层面 6
(EAI)方案的组成 6
5系统建设方案及纲要 8
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6云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展方向 17
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7社会因素方面的可行性 20
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8结论 20
云南省投资控股集团有限公司
信息系统建设可行性研究报告
1概述

云南省投资控股集团有限公司(简称“云投集团”)前身云南省开发投资有限公司,成立于1997年9月5日,注册资本80亿元,是直属于云南省人民政府、由省国资委履行出资人职责的大型国有独资企业。云投集团的战略定位为省政府推进全省经济社会发展的战略工具,其重要使命是在全省全面建设小康社会的历史进程中,着力解决省政府关心、关系全省发展大局的重大问题。
云投集团作为云南省最大的综合性投资控股集团、中国投资协会国有投资公司专业委员会的副会长单位、云南省投资协会会长单位,长期以来,按照“依法治司、稳健经营”的经营理念,遵循“政府主导,市场运作”的原则,充分发挥省政府投资主体、融资平台和经营实体的优势,积极服务于云南省委、省政府的发展战略,努力促进全省经济社会发展。截至目前,云投集团从成立之初的29名员工、30亿元的注册资本起步,历经10余年的创业发展,目前已拥有员工4000余人,8个控股公司(分别为云南省电力投资有限公司、云南省铁路投资有限公司、云南省旅游投资有限公司、云南省林业投资有限公司、云南云景林纸股份有限公司、云南云药科技股份有限公司、云南勐象竹业有限公司、曲靖燃气有限公司),64个参股项目,同时也是富滇银行的第一大股东,红塔证券的第二大股东,丽江旅游的第三大股东,集团总资产达400亿元,净资产140亿元,投资领域涉足能源、交通、旅游、林竹浆纸、金融、医院药业、化工等领域,在我省重点项目中累计完成投资345亿元,融资499亿元,以参控股方式带动社会投资1226亿元,为全省固定资产投资连续跨越千亿级台阶,促进产业经济发展做出了积极贡献。
2008年是云投集团在国际国内复杂的经济形势下,努力应对全球金融危机冲击影响,实施二次创业战略规划,实现跨越式发展的起步之年。集团上下一心、团结奋斗,以战略规划为牵引,以提高效益为核心,以资本经营为主线,以创新为动力,练内功、强机制,按照向一流投资控股集团转型和跨越的目标,切实推进集团改革与发展,各项工作取得了突破性进展。,,创公司历史新高,圆满完成集团年初确定的各项经济指标。编制和实施了集团二次创业战略规划,集团战略定位进一步清晰,发展目标进一步明确;创新融资方式,利用各种金融工具,成功发行了15亿元公司债券,支持旅游投资公司发行理财产品,加强了与银行的联系和协作;加大产业培育和支持力度,在旅游、燃气以及林浆纸方面取得突破,增强了企业发展的后劲;克服困难,强化管理,加强重点投资项目的督查力度,经营目标大幅度增长;充分发挥职能,加大融资力度,确保云南铁路建设资金投入;全面加强党的建设,实施人才兴企战略,构建企业文化体系,为集团发展提供了政治思想和组织保证。
云投集团将始终围绕云南省委、省政府的发展战略,努力践行“使命、忠诚、一流”的核心价值观理念,加强集团化管控,进一步拓宽融资渠道,切实发挥好政府投融资平台作用,努力促进集团向一流投资控股集团转型和跨越,为建设富裕民主文明开放和谐云南,推动我省经济社会又好又快发展做出重要贡献。
在我省经理社会建设与发展中占如此重要地位的云投集团在当前的形式下充分意识到:
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