文档介绍：贵州文兴酒业有限公司
“非常道”品牌战略规划方案大纲
(分析、规划、实施、评估、控制)
品牌管理规划分析
(一)、市场背景分析
1、全国市场背景
2、区域市场背景
3、市场需求分析
4、竞争压力分析
5、经销商需求分析
(二)、企业资源分析
1、硬件资源设施(工厂生产规模、基酒存储量)
2、软件资源设施(资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理能力、销售能力)
(三)、企业经营理念
1、企业经营理念
2、品牌经营管理理念
3、市场经营理念
(四)、品牌系列开发思路
1、根据价格定位开发(高中低)
2、根据渠道定位开发(商超、流通、餐饮)
3、根据市场需求开发(单支(裸、包)、礼品、宴席)
品牌战略方案规划
(一)、品牌化决策:
自创产品品牌
品牌建设
品牌名称(非常道)/品牌发展战略
品牌个性
品牌文化内函
品牌定位(中低端区域性品牌)
品牌传播策略(品牌广告(导入、成熟)+企业内刊+公司网站+品牌故事)
(二)品牌模式选择
1、单一品牌/多元化
(三)品牌识别界定
1、理念识别
2、品牌VI或CI系统
3、行为识别与符号识别
(四)品牌延伸规划
1、成长期延伸规划
2、成熟期延伸规划
3、衰退期延伸规划
(五)品牌管理规划
1、品牌职能管理(品牌决策小组、市场部、新品开发小组“市场调研组、包装设计组、VI策划组、产品推广、广告宣传组、市场效果评估组”)
2、品牌阶段管理(导入期、成长期、成熟期、衰退期)
(六)、品牌愿景设立(产品推广策略、营销策略)
三、品牌战略方案实施(营销管理)
(一)、产品开发信息化包括:命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。
1、产品名称
2、产品规格
3、产品包装(裸包结合)
4、产品概念(文案设计)
5、产品类别:香型(酱香、浓香)
6、产品结构---酒精度(高度53、中度45、低度38)
(二)、产品价格
1、定价范围(5-108元)
2、价格体系
3、利润空间
(三)、营销渠道策略(细分市场 )模式创新+区域精耕
1、目标市场策略
(1)、区域目标市场策略(西南“川湘黔云桂”、华南“穗闽琼”、华东“江浙沪”、华北“”东北、西北)
(2)、城镇目标市场策略(城市、乡镇/农村)
(3)、浓、酱、清目标市场策略、
(4)、高、中、低目标市场策略
(5)、宴席目标市场策略
(6)、礼品市场策略(中、低(日常礼