员工工作绩效考核培训 资料.ppt

文档介绍：员工工作绩效考核主讲:郑健中山博网/2002/10/201、问题的提出(1)作为主管人员,你想给工作出色的员工奖励,但又怕引起其他人的不满?(2)某员工能力不足,但你却不知道差距在哪里?(3)某员工能力较强,业绩不错,想给予晋升,却找不出晋升的依据何在?(4)想辞退某人,却又觉得很难为情,甚至无法面对他提出的质疑?一、什么是考核——考核的概念和原则2、考核时代的到来(1)初级阶段的管理——经验型,以人治为基本特征其考核带有极强的主观性和随意性,维护上司的权威和面子是考核的内在目的,因而其标准也是以上司的好恶来衡量的;(2)科学化管理一、什么是考核——考核的概念和原则2、考核时代的到来(2)科学化管理——以X管理理论为思想基础,强调理性化、制度化,考核进入量化(数字化),往往忽视精神层面的非理性因素;(3)人性化管理——在制度化的基础上,考虑人的多种因素,技法与心法的结合,体现在考核上是量化考核与模糊考核的融合。一、什么是考核——考核的概念和原则3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置一、什么是考核——考核的概念和原则识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员工培训激励机制4、考核的基本概念(1)现代企业考核的定义(2)考核与管理的关系5、考核的三个原则(1)“三公”原则——公平、公正、公开(2)“三结合”原则——责、权、利(3)“三级考核”原则一、什么是考核——考核的概念和原则1、考核是企业正常经营运作的必由之路(1)考核是企业管理的基本手段(2)考核是实施奖惩的前提(3)考核是人力资源合理配置的依据2、员工需要考核(1)员工合理的物质利益回报(2)员工精神上的荣誉感、成就感3、考核与企业发展的关系二、为什么考核——考核的目的和意义3、考核与企业发展的关系二、为什么考核——考核的目的和意义公司绩效大幅度提高公司绩效有所提高低高高低公司绩效降低公司绩效无明显变化努力方向与企业目标一致性员工工作努力程度