文档介绍：2005年2月组织结构设置、人事安排及激励政策北京XX投资管理有限公司2005年工作目标组织目标:建设科学而切合实际的法人治理结构和科学高效的运营组织机构,形成坚实的、稳固的合伙人团队和核心管理团队,打造能征善战的市场营销队伍和能体现公司核心竞争优势的专业技术人员队伍,依靠团体力量保证公司的稳定发展核心竞争能力:初步具备以投资银行并购重组业务为核心的较强竞争力形象和品牌建设:塑造公司较为优秀的企业形象,具有行业内较高的知名度和美誉度,达到本行业内第二集团军的优秀水平持续发展能力:完善企业管理,强化市场拓展能力,储备丰富的项目和优秀人才,为公司中长期战略的实现,奠定良好基础经济指标:力争实现营业收入6,650万元,实现净利润3,700万元。2005年工作纲要(1/2)业务拓展深化挖潜既有资源:对现有的资源进行充分整合,创造新的业务机会,获得尽可能多的利润,用以支撑公司社会业务的开展,支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展,兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力开拓更多业务渠道:积极进行品牌宣传,提升行业口碑与企业形象;加强与同业的交往,寻求信息共享甚至资源共享,扩大客户范围。作为战略性规划,从长计议,强化市场部门的工作力度,增加经费预算,增加人员配备,力争在2-3年内取得显著成效促进公司经营管理升级,实现经营规范化、模式化运作,打造优秀的管理平台,并以此吸纳、整合各类资源(资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等)2005年工作纲要(2/2)强化人才队伍建设:加强人力资源配置工作,打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业:充分吸收、储备优秀人才,通过各类优秀人才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场,并使其真正融入到公司之中重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才,强化公司中级管理人才队伍组织结构设置方案组织架构设置方案董事会财务顾问部财务部人力资源部投行事业部战略购并部企业融资部投资者关系部管理咨询部咨询事业部战略顾问部资产事业部资产经营部投资管理部总裁研究部证券部法律事务部运营委员会财务委员会执行委员会IT咨询部基金管理部公共关系部技术委员会行政部HR委员会业务部门职能部门支持部门定岗定员计划定岗定员计划(1/4)财务顾问部董事总经理(待定)投行事业部执行董事:人选待定战略购并部董事总经理(待定)企业融资部董事总经理投资者关系部董事总经理(待定)总裁兼COO董事长兼CEO项目经理待定项目经理待定项目经理待定总裁助理