绩效考核工作分析教程 教案.ppt

文档介绍：绩效考核工作分析2.  汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式。3.  各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式。,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:A、是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为:第一级:部门的主体功能;第二级:反映部门主体功能的职责;第三级:把任务清单归并在相应的职责内。6.  各相关部门对工作任务清单进行集体讨论,目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题,同时确认相关工作或任务的衔接点,以便确认和区分部门职责;7.  将工作任务清单交上级主管领导审核确认后,提交专家组进行评审,对于不合格的部门,需返回修改。8.  部门职责的确认:将部门任务清单中的第一级和第二级提出,形成部门的基本职责;9.  各部门在确认的部门职责基础上,进行权限划分,具体做法为:对每一项工作职责进行判断,凡有以下情况者,必须列入部门职责权限表,并赋予相应的权限:A、需要做出决策(决定)的;B、具有关键责任判断点的;C、具有需要控制环节的;D、与其他部门重要工作任务相关的等。10.  各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置,画出部门结构图,并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位,形成工作任务分配表;完成部门结构描述与设计,并画出结构图,如: