文档介绍：主要内容项目管理概述网络计划方法网络时间参数的计算网络计划优化关键项目管理方法第一节项目管理概述一、项目(1)项目:在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作(2)规模大、耗资多、参加的单位多,没有或很少有经验可借鉴,管理十分复杂(1)项目是一个动态发展的系统(2)三个主要目标质量——最高质量费用——最低费用进度——最短工期提出咨询论证设计施工投产运行改造更新二、项目管理的目标立项阶段建设阶段运行阶段项目规划项目计划项目控制三、项目管理的内容进行可行性研究维持正常的生产、改造和更新。四、项目成功的关键1、正确地选择项目2、选择合适的项目负责人3、选择项目承担单位4、对项目各阶段进行规划评估项目的意义、财务预算、人力资源、成本效益懂技术、知识渊博、有超强的组织管理能力具有某种优势、信誉好项目概念形成、可行性论证、计划、实施、终结第二节网络计划方法在一个项目里,对许多相互联系与相互制约的活动、所需资源与时间及其顺序,通过网络图来安排的一种计划方法。一、网络计划方法的产生关键路线法(CPM)计划评审技术(PERT)网络计划方法1958年美国海军武器计划工期由10年缩短为8年双代号网络(箭线型pert)单代号网络(节点型CPM)网络123ABC4ABC1957年美国杜邦化学公司节约了100万二、网络计划方法的优点1、使整个项目及其各组成部门一目了然;2、可以准确地估计项目完成的时间,并指明哪些活动一定要按期完成;3、使参加项目的单位和个人了解他们的工作极其在项目中的地位和作用;4、便于跟踪项目进度,抓住关键环节;5、可简化管理,使领导者的注意力集中到可能出现问题的活动上。项目分解确定各种活动之间的先后关系,绘制网络图估计活动所需的时间计算网络参数,确定关键路线优化监控调整三、应用网络计划方法的步骤Step1:项目分解任务分解结构图(workbreakdownstructure,WBS)应用网络计划方法的步骤例:工作现场设备布置的项目分解先要前期规划设计,后施工。规划设计先进行选址后定位,再设施布置。施工时先装修厂房,然后购买设备,最后安装设备。