文档介绍：制造企业用流动仓库实现“零库存”导读:对于制造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此,仓储还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。仓库管理分成两种:一种是成品管理;一种是原材料管理。传统的仓库管理依赖纸张和手工记录。货物的进出数据依靠人工录入ERP系统,但随着仓库进出库频率的不断增加,商品流通速度加快,这种手工操作模式不仅劳动效率低下,导致系统运营成本增加,而且无法为ERP系统中出入库统计、盘点统计等功能提供及时和准确的数据,影响了企业的决策速度和市场竞争力。随着无线技术的发展,基于无线计算机通讯网络的解决方案开始为越来越多的制造企业所关注。无线局域网依托有线网络结合无线通讯技术,实现对移动点和无法布设计算机网络信号线的应用点的扩展。无线网络通讯技术在解决了操作人员的流动性问题的同时,实现了数据的实时传输。家电市场是中国竞争最为惨烈的市场。家电企业产能严重过剩,利润日趋微薄,而落后的供应链管理系统也是影响其市场竞争力的瓶颈之一。目前中国家电业处境艰难,下游面临大连锁商的压力,上游面临原材料成本日益走高的挑战,处在中间的家电制造企业,必须通过内部挖潜的集约型竞争方式,才能在市场竞争中谋取一席之地。因此,作为“第三利润源”的物流被看作是制造企业最有希望降低运营成本、提高运营效率的环节。向流通要利润是中国家电业急需攻克的堡垒,也是现阶段家电业最大的利润增长点之一,而条形码结合无线技术的企业移动解决方案已经成为部分家电企业应对市场竞争的强有力武器。向流通要利润四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。从家电行业整体情况看,高成本、低效率、多环节是其物流领域面临的主要问题。电器行业的一个重要特点就是物品的贬值率特别高,物品存放在仓库一天要损失5%的利润。这对已经趋于“微利”的家电企业来说,无疑是制约企业发展的重要因素。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。以往长虹物流信息集成度不高,信息处理点分散,时效滞后,数据准确度也不高,严重制约了公司的运营决策。长虹管理层认为,目前家电企业的竞争力不单纯体现在产品质量能否满足市场要求,更重要的是如何在市场需求的时候,生产和递交顾客满意的产品及服务。这就要求企业不仅要保证高节奏的生产,而且要实现最低库存下的仓储。由此,长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路,用时间消灭空间,摒弃了存货越多越好的落后观念。长虹在绵阳就拥有40多个原材料库房,50多个成品库房,200多个销售库房。过去的仓库管理主要由手工完成,各种原材料信息通过手工录入。虽然应用了ERP系统,但有关原材料的各种信息记录在纸面上,而存放地点完全依靠工人记忆。在货品入库之后,所有的数据都由手工录入到电脑中。对于制造企业来说,仓库的每种原材料都有库存底线,库存过多影响成本,而库存不够则需要及时订货,但是纸笔方式具有一定的滞后性,真正的库存与系统中的库存永远存在差距,无法达到实时。由于库存信息的滞后性,让总部无法做出及时和准确的决策。而且手工录入方式效率低、差错率高,在出库频率提高的情况下问题更为严重。向精