文档介绍：人力资源部经理考核评分表人力资源部经理考核评分表考核日期年月日所属部门人力资源部考核者岗位类别经理类被考核者考核指标分数评分标准定量指标(65分)月度重点工作完成率10每月重点工作未完成1场,扣2分,扣完为止。培训率5每月至少1场,当月无,则本项0分企业文化建设5每月至少1场,当月无,则本项0分部门建设10每月开展内部培训至少1场,当月无,则本项0分薪酬协议签订管理5每月员工薪资协议签订,未监督执行1例,扣1分,扣完为止。培训费用预算合理控制5每月培训预算未做1次,扣1分;未监督执行到位,超出预算一次,扣2分,扣完为止。人员编制控制率5每月招聘管理,按照人员编制,超出编制1人,扣1分,扣完为止。劳动争议发生次数5每月出现1例劳动争议投诉(劳动仲裁),该项为0分。绩效考核管理5每月员工绩效考核管理,未监督执行1例,扣1分,扣完为止。关键人才流失率控制5每月关键人才流失控制,离职1人,扣1分,扣完为止。人事管理制度监督执行率5每月人事管理制度监督执行不到位1项扣1分,扣完为止。定性指标(20分)流程规范性5严格按人事流程执行,团队工作清楚顺畅计划性3工作计划考虑周全,时间安排合理原则性2凡事坚持原则,严格遵守公司制度,保密意识强烈培训能力5专业能力扎实,具备优秀的团队培养能力管理能力5管理能力强,足为团队楷模其他能力(15分)创新能力2对日常管理工作能够提出改善建议,优化工作效率学****能力5积极主动学****专业知识,掌握各部门需求协调能力3对内外资源具有一定协调能力统筹能力5对内外资源具有一定统筹能力考核总分绩效面谈记录:本人在考核期前天就上述内容与主管上级沟通确认无误被考核者签名:日期:年月日本人在考核期后天与被考核者就考核沟通无误考核者签名:日期:年月日得分人力资源部经理考核评分表人力资源部经理考核评分表考核日期年月日所属部门人力资源部考核者岗位类别经理类被考核者考核指标分数评分标准定量指标(65分)月度重点工作完成率10每月重点工作未完成1场,扣2分,扣完为止。培训率5每月至少1场,当月无,则本项0分企业文化建设5每月至少1场,当月无,则本项0分部门建设10每月开展内部培训至少1场,当月无,则本项0分薪酬协议签订管理5每月员工薪资协议签订,未监督执行1例,扣1分,扣完为止。培训费用预算合理控制5每月培训预算未做1次,扣1分;未监督执行到位,超出预算一次,扣2分,扣完为止。人员编制控制率5每月招聘管理,按照人员编制,超出编制1人,扣1分,扣完为止。劳动争议发生次数5每月出现1例劳动争议投诉(劳动仲裁),该项为0分。绩效考核管理5每月员工绩效考核管理,未监督执行1例,扣1分,扣完为止。关键人才流失率控制5每月关键人才流失控制,离职1人,扣1分,扣完为止。人事管理制度监督执行率5每月人事管理制度监督执行不到位1项扣1分,扣完为止。定性指标(20分)流程规范性5严格按人事流程执行,团队工作清楚顺畅计划性3工作计划考虑周全,时间安排合理原则性2凡事坚持原则,严格遵守公司制度,保密意识强烈培训能力5专业能力扎实,具备优秀的团队培养能力管理能力5管理能力强,足为团队楷模其他能力(15分)创新能力2对日常管理工作能够提出改善建议,优化工作效率学****能力5积极主动学****专业知识,掌握各部门需求协调能力3对内外资源具有一定协调能力得分人力资源部经理考核评分表人力资源部经理考核评