文档介绍：物资供应总结二零一二年物资工作总结某公司某项目部物资部 20年月日 XX年物资工作总结 XX年,物资部在项目领导的关心下,紧紧围绕项目的交工备案目标,结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急项目所急,想工程所想,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学****借鉴、优化管理为重点,确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好物资采购供应工作,保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报: 一、在建项目情况: : : : 二、部门管理我部门结合工程要求和自己的实际情况,树立“以人为本,安全第一”的思想,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资的管理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学****物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,当面指正存在的问题。三、采购方面: ,物资采购计划表要求: ⑴计划表由各工程部制作并复核,经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。 、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 ,我部克服人员少事情多认真应对,精心组织,努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。 ,抓好内部台帐记录、资料归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。 : 在搞好物资采购等工作的同时,也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表,各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写,并按时上报公司物资部。五、物资限额发领料和消耗控制: ,经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。 、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。六、物资监督检查和考评物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验,随进随检,验收时做到核对证件、按“五验”进行验收,并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地,做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度,月核对,季抽查,年终清点、平时做到心中有数,及时掌握物资动态情况,并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。七、存在的问题 ,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 ,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。 ,作了必要的准备,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需 XX年工作总结 XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下:一、XX年工作完成情况 XX年截止至10月25日,完成