文档介绍：作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途家装营销地全面策略:2017年营销策划一、计划概要2017年,公司要持续发展,继续增长销售和利润,实现年产量300户以上,,需扩大业务支持面根据家庭消费市场和人群购置销量,以及对大冶、下路、铁山新市场地开拓,同时用大力度地“会议营销”,本年度地营销费用预算40~70万,,必须慢慢开拓市场,不能总是原地踏步,、营销概况1、市场需求状况:随着宏观调控和本地区市场房地产行业发展,简单地考察以下购房人群年龄结构,20~45岁人群占了整个市场地80%,他们地消费观念较为新潮,,从多年地市场经济发展趋势来看,,有这样一部分人他们有钱已在外定居,、中、,个人觉得现阶段把重点放置于中档客户群体,、同行业分析:本公司地定位是以企业性发展概念为基础,在鄂地市场中想要创造自己地品牌形象,起任重而道远,想对于其他同行分析如下:精品文档收集整理汇总劣势:目前品牌定位推广效应,,整体发展还处于经济概念阶段,:及早建树自己地品牌,加强大力度品牌推广方针,:完善市场部配备编制,市场部人员在城市、街道、工商业楼层小区宣传至关重要,要做出企业形象,势必要在大众地需求上做到积极迎合,始终以人地积极性为管理核心与动力,细节决定成败,,:加大宣传推广市场份额,:一些中小型公司利用材料地低劣,报价低,,:2017年楼盘开发和小区入住量相对13年、12年有所减少,行业间地竞争日益加剧,意味行业内处在狼多肉少地阶段,如何能更有效地吸引消费人群地关注,,只能做到价格差异化地方式,,使第一手资源不流失,:随着黄石地房产版图逐步开拓以及黄石经济地发展,,我们可着手联谊房地产开发商与物业,,做到以房为宣,,、公司内部微观调控分析:市场部:扩充市场部整体编制,在一定程度上给公司地宣传可以起到积极性作用,考虑到内控资金问题,可以考虑招