文档介绍：中天信实业(深圳)有限公司
人才梯队建设与关键岗位人员管理办法
二〇一一年二月八日
目的。
为企业的发展备份人才,当企业的人力资源配置发生变化时,可以为企业及时提供合适能力和数量的人员,确保企业的可持续发展;同时也可以为员工的发展提供清晰的方向与提供员工的个人素质。
范围。
本制度的适用对象为公司全体员工。
定义。
骨干池:人才梯队建设与关键岗位;
骨干池人员:人才梯队建设后备人员与关键岗位人员;
入围骨干池的基本判断规则。
该岗位严重影响产品交货速度。
该岗位严重影响产品的产品质量。
该岗位严重影响产品的生产成本。
该岗位严重掌握关键的工序技术。
该岗位严重掌握核心的时间很长。
该岗位在市场上很难招聘。
在审核时,还需要考虑以下因素:
年龄:20岁以上
文化程度:初三或以上文化程度。
服务年限:须自愿在公司服务2年以上。
地域:同地区的人员不要超过10%的比例限制。
各部门的骨干池指标。
部门名称
配置标准
人数
制造一部
组装段:焊接工位/6人(确保焊接效果,避免假焊、虚焊、空焊)
吹尘工位/3人(确保镜片内无尘,避免拆屏造成的工时和物料损耗)
QC段:外观预检/1人(确保无外观不良品流入后段)
功能预检/4人(确保无功能不良品流入后段)
功能终检/6人(确保无功能不良品流入包装段)
外观终检/1人(确保无外观不良品流入包装段)
包装段:扫描附件/1人(确保无漏扫附件)
即:22人/班 X 8班
176人
制造二部
IQC检验 IQC 2人
备料物料员 2人
贴片操作员 2人/线
印刷丝印员 1人/线
28人
炉前检查炉前QC 1人/线
外观检查炉后QC 3人/线
MMI QC 3人/线
外观检查 QC 2人/班
即:12人/班 X 2班加上 4人
制造三部
烙铁焊接工位
10人
主要包含喇叭线,马达线,LCD排线,按键板排线,PCB连接线焊接
吹尘工位
3人
包含显示镜片,摄像头镜片除尘,安装
外观QC
2人
包含测试前外观检查,和包装前外观检查
功能检测位
9人
包含软件自动测试位和手机蓝牙,录音,等功能测试
包装扫描工位
1人
包含彩盒和卡通箱扫描,打印
即:25人/班 X 4班
100人
品质部
IPQA: 制造一部 2人,制造三部 2人
QA:: 制造一部 2人,制造三部 2人
IQC检查员 1人
9人
其它部门
合计人员:
骨干池人员的加入。
生产一线的员工由组长提名、线长初审、主管复审,经理复核后交人事行政部审核,最终送总办批准。
其它部门的员工由直接上级提名,经理审核人事行政部复核,最终送总办批准。
对于有突出贡献或为企业争得荣誉的,由人事行政部提名,最终送总办批准。
骨干池指标满时,不可以再加入。
骨干池人员的退出。
自离的骨干池员工自动退出骨干池。
骨干池员工辞工时,人事行政部经理必须做好面谈,了解辞工的原因。
辞退骨干池生产线员工时,必须经过人事行政部经理批准;其它部门的员工必须经总经理批准方可辞退。
犯有严重错误、触犯法律、严重违反公司规定的,由人事部提名直接从骨干池名单中删除,不再享受骨干池的待遇。
骨干池人员的特殊待遇。
培训。
骨