文档介绍：生产计划排单生产计划工作流程 1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作,保证交期能按时完成。 2、根据销售状况、订单要求,灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况,减少待料现象。 3、根据订单与销售情况,进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。 4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。 5、根据计划进度,进行日生产排单,并跟进生产排单的进度。 6、根据销售状况,交货期的更改,合理地把生产计划进行优化,保证交货的及时性,满足客户的需求。 7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪,生产有问题或更改生产计划,及时通知相关部门。 8、指导生产跟现及后工序的生产情况的跟踪,将当日的生产信息反馈给相关部门;减少发货不及时现象。 9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。 10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。 11、监督生产统计做好每日的工作报表,并打印发给相关部门。 12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资,及计件工资汇总表。 13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。 14、协调各部门的生产进度,使生产进度能合理地进行。目的: 为更好的满足客户需求,合理的安排车间生产,使之规范化,程序化,特制定此作业流程。范围: 生产制单,生产安排跟踪,仓储发胚及车间订单生产。权责:营业部跟单文员负责客户订单制单,生产计划负责生产订单排期,跟进,追踪。仓储负责发胚。生产部负责订单生产。生产排单作业流程: 订单运作流程营业跟单员制单营业跟单员制单营业跟单员根据客户订单资料开具生产订单通知单及生产流程卡。营业跟单员须开具一式两联生产订单通知单交生产计划排单,复期。生产订单通知单须清晰如实注明如下内容:客户名称,接单日期,要求交货日期,合同号,货号,色号,数量,色办状态,跟单员。生产流程卡上须详细清晰的注明如下资料:客户,合同号,货号,本厂色号,客户色号,订单数量,实发数量,是否定型,客户做货相关要求。生产计划排单,复期。生产计划根据营业跟单提供的生产订单通知单制定生产排期表。生产计划依据营业提供的生产订单给合车间生产能力,及时复回营业跟单交货期。并退回订单通知单白联给营业跟单员。原则上每天两次,即上午11:00前一次,下午5:00前一次。如营业跟单员对生计划复期有异议时,须第一时间通知生产计划作出相应的货期调整,不能调整的须及时沟通客户,延迟货期。生产排期仓储发胚车间生产外发定型品保查生产计划原则上日生产排期两次,即早上8:30前一次,下午6:00前一次。关于急单,插单等特殊订单的处理,原则上每组营业同事每天只能有一份急单,如超过规定的,须营业主管同事签名确认,生产计划方可安排生产。生产计划跟进,跟踪生产计划须及时了解订单动态运作状况。生产计划必须把订单生产出现的异常状况,第一时间反馈给相应的跟单同事,并作出相应的货期调整。仓储部发胚仓储部发胚原则上须按照营业跟单员落单时间的先后顺序发胚。如生产流程卡有生产计划加盖红色急单字样的须第一时间安排。仓储部在发胚过程中,发现的订单异常,须及时沟通营业跟单员,并把反馈的信息通知生产计划。车间生产安排生产车间须严格按照生产计划的日生产排期表生产。生产车间须及时真实把生产状况记录在生产出缸表上,以便生产计划跟进。生产车间出现的生产异常状况,须及时客观的反馈给生产计划。奖惩各员工须认真遵守以上所有作业流程,其将作为公司对员工的重要考核内容之一,是优秀员工竞选和加薪晋级的重要参考依据。违反以上作业流程者第一次作口头警告,第二次作书面通报警告并须作自我检讨,第三次作行政警告处罚,第四次作行政小过处罚,屡犯四次以上视情况严重程度作行政大过或者开除处罚。生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中,要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力,供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况,并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。一、生产计划员的主要工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。二、生产计划员的工作职责1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产