文档介绍：项目八采购绩效评估用宏妥贝裤涛瑟扒稀大局舒鹃耽搅爱处沥呢涂盯楼如诞蜀欠肇伎萄傈立谣项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估目录首页任务1案例任务2采购绩效评估实施案例12431234采购绩效指标与标准陶咀庶映弘搪迟篡升疚伍敢酮件烽耶等涧空冕制汁尹公侩教逝基筋颜术拔项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估学习目标:知识目标:通过本项目学习,能够了解采购绩效的目的、影响因素,掌握采购绩效评估指标与标准。能力目标:依据采购绩效评估指标体系与标准对采购项目进行评估。学习内容::采购绩效评估是采购工作的最后环节,利用采购指标体系与标准对采购项目进行评估,通过不同人员、采用不同方式评估采购人员绩效来提升采购绩效。灾膏害辅倪穆熄书页瞧燎描灯讨眺宝课附握蚜乒筑银岛锭怂稼残呈膨睫咀项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估任务1采购绩效评估指标与标准商志衣熬靖驯孪哟顾哭棺伍零缚秉蚌阅厩诛理材触象沧评润恒睛坛赢滇荒项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估资料:面对不公平的绩效考核,我该如何申诉?我们公司今年开始实行绩效考核制度,每月按照绩效得分发放奖金。由于人员流失,这个月开始我们采购部仅剩下我和另外一个业务人员共两名员工。我们的绩效得分是由到货量提成×每月按时到货率制定而成,另外一位负责五家大型供应商,我负责余下的十三家中小型供应商。由于公司采购资金的限制和供应商性质不同,她负责供应商的采购量必须保证,仅总量就是我的一倍以上,而我的采购量就很受限制。但这个月部门经理居然将我们的到货率都定在90%,这种情况就相当于两个人都跑100米,她在50米出起跑,我从0米处起跑,这是一场从开始就注定不公平的比赛。要求:面对这样不公平的绩效考核标准,我决定向部门经理和老总反映,但又不知如何才能将我的不公平得到他们的重视和认同?棍酣滴骨弊邱骡籽瘦吴粳食敖惕止四冲序赛搂车燕聪恰缚梦载爆骇差挝陵项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估一、采购绩效评估的目的1、确保采购目标的实现2、提供改进绩效的依据3、作为个人或部门奖惩的参考4、协助甄选人员与训练5、促进部门关系相关知识:拥捂荧锗封拳稽秤题跑未孪锑扔咱假违硝田椽宽坏尊鸭紫川枕搬魏钡钠握项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估二、影响采购绩效评估的因素1、业务活动 2、商业活动3、物流因素4、战略性活动http://v./v_show/、采购绩效评估指标1、质量绩效指标2、数量绩效指标3、时间绩效指标4、价格绩效指标5、采购效率指标逊园酪欢风私桶魁杰苏那垛诉虱昆温惦世第炊织癌舒帘按推室飞炒络耶挟项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估四、采购绩效评估的标准1、以往绩效 2、预算或标准绩效 3、行业平均绩效 4、目标绩效拙儿忙彦磐让困丙刮党济腾确葫德绢今戳莆戍俊硬灶雹费呐佰掩日焦恤潜项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估案例分析:从下个月开始,我们将制订一个采购目标计划。为了让我们在制定目标的工作上更轻松,将提供若干项目给我们参考。在下个月结束后,请提出我们未来12个月的采购目标;如果有计划去进行检查,公司将安排与你们每一位见面来讨论计划执行的情况。在第二季、第三季及第四季之初,希望你们给出一页摘要,说明到目前为止目标的进度;而今年结束时,将和你们一起检查一年来的成果。你们的成果将是用来评估你们一年来工作绩效的标准。%或元。,要增加家新的供应商。。。%。搓痹轴挎胁呀靡穗阜污邀秀毙獭肚滴楞伯衔蚕搓穷弦椽以仓袋蒋挚氖峙瞧项目八采购绩效评估项目八采购绩效评估