文档介绍：2010 年
第 4 卷·第 6 期
天然气技术
Natural Gas Technology
,
doi:10. 3969/j. issn. 1673-9035. 2010. 06. 022
新疆重油开发公司建设学习型企业文化的探索
郭超英 1
邹曦 2
张程 1
秦园 2
(1. 西南石油大学,四川成都 610500;
2. 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所,四川成都 610051)
摘
要
企业在发展过程中,创建学习型文化有助于提升员工素质、提高生产效率与实现安全生产。分析了
新疆重油开发公司在创建学习型企业文化中所遇到的问题,如企业员工无共同愿景、无学习动力等,介绍了公司
领导和员工运用系统思考的思维方式,树立共同愿景,做到个人学习与组织学习相结合,创新学习载体,营造轻
松的学习氛围,实行“学习+奖励”的管理机制,建设有特色的学习型企业文化的实践情况。
关键词
管理模式学习型企业文化措施
中图分类号:TE-2
文献标识码:C
文章编号:1673-9035(2010)06-0070-03
引言
新疆重油开发公司承担着新疆油田六区、九 5
南、九 6 —九 9 区重油热采任务,其开发的重油占新
疆油田稠油产量的近 1/2,是我国西部地区最大的
稠油生产基地之一。稠油开采技术比一般采油技术
复杂,且稠油油藏递减大,这就需要员工不断学
习,不断开发新技术和新工艺。就目前来说,完成
浅层特超稠油改善开发效果技术研究、特超稠油采
油工艺配套技术研究,成为重油上产增储、挖潜增
效的迫切需要。在石油行业开采技术不断更新的
背景下,传统的企业文化在应对未来强有力的竞争
对手挑战时将会因为组织学习能力欠缺而处于劣势。
创建学习型企业正是解决新疆重油开发公司当
前面临问题的重要举措之一。它是增强企业领导层
管理和决策能力,提高员工科研和开发能力、现场
操作技能、团队合作能力和沟通协调能力,储存未
来发展能量的先决条件。所谓学习型企业,是指充
创建学习型企业文化面临的问题
生产形势十分严峻
随着开采工作的不断进行,新疆重油开发公司
特、超稠油油藏递减大、新井投产晚,公司面临的
生产形势十分严峻:原油产量从 2000 年至今,经历
了稳定、较快增长和快速下降 3 个阶段;原油自然递
减率和综合递减率一直处于较高水平;储采比从
2004 年的 上升到 2009 年的 ,稠油开采程度在
逐年降低。主要原因在于:第一,产能建设均为老
区加密钻井,优质可采储量严重不足,主力油区含
水上升,老区稳产难度加大;第二,生产设施、设
备逐渐老化,安全隐患增多,“三违”行为时有发
生,安全生产形势依然严峻;第三,油田开采进入中
后期,成本控制难度不断增大[1]。在重油上产上储、
健康和谐发展的道路上,公司员工必须努力学习新
知识和新技术,采取各种措施增加产量,同时使储
采比保持在一个相对合理的水平。
分发挥每个员工的创造性,努力营造自主学习的氛
围,使个体价值得以实现,企业绩效得以大幅度提
员工素质参差不齐
高,使企业始终保持旺盛的生命力