1 / 15
文档名称:

市场调查方案[16页].docx

格式:docx   大小:25KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

市场调查方案[16页].docx

上传人:ipod0b 2019/2/23 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

市场调查方案[16页].docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途小微企业生存状态调查班别:16工管2班组长:蔡国平组员:刘俊康、钟海盛、吴志毅、张洲铭市场调查方案一、调查项目:小微企业生存状态二、 调查背景小微企业是国民经济的重要组成部分,在提供就业岗位,推进城镇化建设,促进经济增长和维持社会稳定等方面发挥着举足轻重的作用。但是,我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难,具体可概括为“两高两难两门”:成本高、税负高;用工难、融资难;玻璃门、弹簧门。为了更好的了解小微企业的生存状态,我们进行本次调查。资料个人收集整理,勿做商业用途调查的目的本次调查的主要目的是了解当前江门市小微企业生存状态和现状。调查范围本次调查拟于2018年3月12日至2018年4月1日在江门市进行。调查对象为江门多微生物科技有限公司,新会区崖门镇冯氏珍禽养殖场,小而美电子科技有限责任公司。资料个人收集整理,勿做商业用途调查方法抽样方法:本次调查样本容量为200人,采用分层抽样的方法从三个小微企业中工作人员进行调查。 问卷调查:本次调查我们将先设计问卷,然后采用询问法中的人员访问收集第一手资料实地调查:到小微企业里进行访问企业的工作人员。调查实施本次调查的实施由5人组成的项目组负责完成。考虑到调查的便利,我们选择在中午12点点到小微企业进行访问。为保证调查的质量,要求每位组员要以饱满的热情和高度的责任心投入到本次调查工作中,认真做好每一个样本的访问。在调查中如果遇到被拒绝或中途停止的情况,则必须令取样本进行访问。资料个人收集整理,勿做商业用途 分析和提交结果的方式调查结束后,由组长安排对问卷进行交叉审核,剔除无效问卷。然后对所有的有效问卷进行人工汇总,将数据统计的结果用EXCEL软件进行分析。最后以书面或者电子版的形式提交调查报告。资料个人收集整理,勿做商业用途调查进度安排本次调查分为四个阶段进行:  第一阶段:策划阶段 设计、审定调查方案:1天 问卷设计、修改 : 1天 第二阶段:实施阶段 抽样并完成访问:  3天 第三阶段:资料分析阶段 问卷的审核和统计 : 1天 数据输入和分析      :  1天 第四阶段:报告阶段 报告书写和打印    :    2天 口头回报        : 1天 九、经费预算复印调查问卷      220份*=66元3天车费150小组成员组长:蔡国平组员:钟海盛、刘俊康、张洲铭、吴志毅附录小微企业生存发展现状调查问卷您好!我是广东南方职业学院的学生,现正在做一个小微企业生存状况的调研,希望了解下贵公司的在发展过程中遇到的一些问题。您的看法对我们非常重要,希望得到您的支持。我们会对您提供的信息保密,调研所得资料仅作研究使用,不会用于商业用途。谢谢!资料个人收集整理,勿做商业用途您的性别A、先生B、女士贵企业属于什么行业A、批发零售B、住宿餐饮C、加工制造D、文化娱乐E、信息科技F、其他贵企业成立时间:_________年A、1年内B、1-3年C、3-5年D、5年以上贵企业的员工人数有多少A、50人内B、50-100人C、100人以上贵企业目前资产结构中资产负债比率是多少A、小于20%B、20-40%C、40-60%D、60%企业的雇员规模A、10人以下(不包括10人)B、10-30人C、30-50人D、50人以上企业员工月流失率A、2%以下(含2%)B、2%-6%C、6%-10%D、10%以上贵企业流失率最大的员工人群是A、一般基层工作人员B、技术型工作人员C、基层管理人员D、中层管理人员E、其他贵企业的组织结构属于A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制F、其他贵企业目前的经营策略为A、维持现状B、扩大投资C、回笼资金,缩小经营规模D、开发新产品贵企业各部门之间的沟通A、工作互动频繁,沟通顺畅B、在工作中偶尔会产生分歧,需要上级出面协调C、经常因为部门利益产生冲突,有时会妨碍工作正常进展贵公司是否有3年以上的比较全面的发展规划?A、有B、没有贵企业中高层管理者管理培训情况A、经常接受培训B、很少接受培训C、从不接受培训D、不清楚贵公司的专业培训情况A、员工从来没有接受过企业的培训B、员工只接受过简单的岗前培训D、员工接受过企业定期的系统专业知识培训贵企业的产品市场涵盖A、本地区B、本省C、全国D、本国及其他国家或地区贵企业实行了哪些信息化管理?A、文档处理办公自动化B、采购、生产、库存和销售信息化C、公司网站贵企业当前生产经营中遇到的内部问题主要有(不超过4项,按重轻排序)A、融资难、融资贵B、招工难、留人难C、市场竞争压力加大D、转型升级压力加大E、订单不足F、管理不规范□企业间支付拖欠□员工素质不高□企业缺乏战略规划□其他(请注明)______为了提高企业的管理水平,贵公司主要做了哪些工作?(多选)A、提高