文档介绍：电梯安全培训总结电梯管理部工作总结 XX年9月,电梯管理部成立,电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月,但在马总和公司领导的关心支持下,有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助,电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进,为了更好地管理、规范部门工作,更好地提高部门工作效力,今天,我代表电梯管理部,对电梯管理部一年来的工作作一总结,同时也展望一下来年的工作:一、XX年电梯管理工作内容 1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查 2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签 3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理,严格管理电梯维修保养质量 4、按时进行电梯年检审报; 5、严格管理电梯自检和电梯检测工作 6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核 7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准 8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作 9、定期进行电梯应急救援演****10、新楼盘电梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各项工作任务二、XX年电梯维修保养工作内容 1、制订电梯维修保养计划,对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作, 确保电梯维保质量和安全运行 2、按期按时落实电梯年检审报,并进行自检和年检工作 3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施 4、制订电梯零配件采购计划,多方寻价,确保零配件质量,控制成本 5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度 6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、XX年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下,在同事们的共同努力下,上述二项工作内容全部完成,工作计划都按期按时完成,公司项目电梯维保质量良好,外包电梯使用管理、维保质量良好,所有项目电梯年检取证工都已顺利完成,电梯故障率明显下降, 顾客、业主投诉逐步减少,无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共78台,其中外包管理电梯18台,自主挂靠维保60台。电梯管理部还兼顾了入户梯卡智能化系统和中央监视系统的维护,还有电梯巡查,电梯大、中小修理、厅门脱胶修理,电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理,配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收,移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。环岛丽园电梯自主维保已经有四年,蓝郡广场电梯也于XX年3月15日由电梯管理部接管维保,在此前后阶段,蓝郡广场电梯维保班组,在高峰主管的带领下,除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外,主要的大中小修工程统计如下:更换电梯钢丝绳10 条,厅门脱胶修理150扇,修理按钮132个,更换曳引轮3个,修理层楼显示器5套,主机连轴器更换1台,底坑张紧轮修理3台,修理光幕2套,43台电梯底坑除锈刷漆,补偿链防晃轮更换12套,称重板修理1块,4台自动扶梯加装毛刷,更换扶手带辅助皮带2条,更换梯级4套等等的修理,通过自主维保修理,不仅降低了成本,也为电梯正常安全运行,提供了保障。四、加强电梯仓库管理,倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理,严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核,真正做到了公司利益高于一切,在双方互惠互利、公正平等的基础上,对电梯零配件坏损、老化鉴定,价格审核,严格把关,对电梯故障分析鉴定,电梯配件更换检查验收,电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整,乙方责任的完善,易损、易耗品以及零配件的免费提供, 收费零配件价格的控制等,明确责任,主动积极协调和沟通,严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出,对电梯零配件更换采购,多方寻价,货比三家,保证质量,如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购,能够修理的电器元件及电子板全部自行修理,不能修理的电子板积极寻找修理渠道,以最低廉的价格实现最大效益,确保电梯维保工作的正常进行。, 五、建立电梯管理制度,规范电梯管理体系根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求,结合本公司电梯管理实际, 电梯管理部相继制订了 1、《电梯使用安全标准化》制度23个,经过上述三个部门的考核,得到了a级标准的评价; 2、制订了《电梯应急救援预案》,XX年在各管理处实行,上、下半年内各进行一次演****通过演****提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。 3、制订了《电梯报修及处理规程》,为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行,特制订该规程,同时进行了多次培训和落实。 4、制订了《入户电梯维保规定》,同时进行了培训和落实,并监督实施。 5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》,电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检,同时来考评电梯维保质量和服务。 6、制订了《电梯维保计划和服务标准》,并贯彻落实。六、加强电梯工技术、安全培训,落实“一帮一”“一带一”培养机制 1、电梯工必须持证上岗,上岗前必须进行三级安全教育。 2、电梯管理部每月进行二次技术