文档介绍：员外与猫即最优化方法工作优化方法就是在现实条件限制下研究如何用最少的成本投入得到最多的效益产出的一种工作改善方法,管理学上称之为“运筹”。工作方法的定义工作改善的目的一、企业的生产形态第一阶段:生产导向型。第二阶段:市场导向型。第三阶段:顾客导向型。工作改善的目的(投入)人员设备材料资产技术管理质量交期成本制品市场决定企业赢亏决定企业成败(产出)资本利润循环体三、提高生产力,以创造足够的利润使企业能永续经营,她的2种方式:第一种是:提高产出,扩大销售,最终增加利润。(开源)第二种是:减少投入,以降低成本,从而增加利润(节流)工作优化的目的第一阶段:工作分解将工作现行方法的全部细目记录下来实行工作分解的最佳场所,就是工作场所,不可依赖记忆。工作优化基本方法---四阶段法第二阶段:自问检讨第一问:为什么需要这样?第二问:它的目的是什么?第三问:在什么地方进行最好?第四问:应该在什么时候做?第五问:什么人最适合去做?第六问:用什么方法做最好?工作优化基本方法---四阶段法第三阶段:展开新方法项目1:删除不必要的项目项目2:尽量将细目加以合并项目3:调整细目以改进其顺序项目4:简化所有需要的细目项目5:借助他人的意见项目6:新将方法的细目记录下来工作优化基本方法---四阶段法第四阶段:实施新方法项目1:使上司了解新方法。项目2:使部下了解新方法项目3:照会其它部门 -项目4:实施新方法项目5:别人的贡献应予承认工作优化基本方法---四阶段法案例分析工作方法刷牙