文档介绍：目的第一条制定提案制度的目的,在于培养团队精神,启发全体员工的创造力,集结员工个人智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以达到降低成本,提高质量,创造效益。第二章范围第二条提案又称“合理化建议”,其内容针对公司生产技术、生产效率、产品质量、安全生产、节能降耗,设备维护、工作士气、经营管理等具有建议性和具体可行的改善方法。各种操作方法,生产效率的改善。有关机器设备,维护保养的改善。提高原辅材料的使用效率,节约能源等。新产品的设计及新市场的开发方案的建议。修旧利废、小改小革、废料能源的回收利用和其它降低生产成本的改善。安全生产的改善。生产工作环境与卫生的改善。有关生产经营管理或管理制度的改善。有关提高士气和提高工作效率方法的改进。。第三章组织第三条公司设立提案改善评审小组,组长:由事务副总经理担任。成员:由常务副总经理、经营副总经理、生产部厂长、开发部经理、经营部经理、财务主管担任。各部门设立相应的提案改善评审小组,组长由部门主管(经理、厂长)担任,成员:由相应的车间主任、科长和其他相关人员担任。第四条组织分工与责任:公司提案改善评审小组组长负责提案的注册、编号、登记和备案工作,按规定的时间组织提案改善的评审工作,对获奖提案进行宣传和奖励,负责提案管理的日常工作。公司提案改善评审小组成员:负责全公司各部门提交的提案,进行认真的审核和评定工作,负责修订和完善《提案改善实施细则》。公司常务副总经理负责跨部门改善提案的指挥、协调,参与组织提案改善工作的全过程。部门提案改善评审小组组长负责本部门提案的初审与评定,负责提案的审核与确认,负责组织制定本部门提案改善的计划与实施方案,负责改善提案改善后的效果跟踪,制定巩固措施,负责组织相关人员对改善提案进行初步评价并编写《提案改善评定申请书》,负责向公司推荐、申报本部门的改善提案。部门提案改善评审小组成员负责本部门提案改善的评定工作,负责本部门提案改善的初审并向上级主管推荐,负责组织本部门各项改善提案的实施全过程。提案改善的确认、考核、奖励最终由总经理确认批准后执行。第四章提案的提出与评审程序第五条提案的提出,原则上需以个人名义提出,也可以改善小组的名义提出,提案以书面的形式,填写“一般提案改善申报表”,并根据需要时附具图式等,以利评审。1、提案的形成(想法)本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进或革新的建议,均可用提案的形式向本部门主管提出,如提案人缺乏良好的文字表达能力,也可以口述的形式向本部门主管提出,由部门主管根据员工的想法形成提案,提案的内容如下:a、建议改善的事由:简要说明建议改善的具体事项。b、原有的缺陷:详细说明在建议改善未提出前,原有的情形和缺陷。c、改进的意见或办法:详细说明建议改善的具体办法,包括方法、程序及步骤等项。d、预期效果:应详细说明该建议提案经采纳后,可能获得的成效,包括提高效率、简化作业程序、增加销售、创造利润或节约成本等。提案形成后,部门主管应认真的审核,补充和完善提交上一级主管进行确认。2、提案的确认与注册部门主管接到下级提交的提案后,应认真的审核和确认,对提案目的不明确或属于建议提案的,应返回提案人,对改善提案或效果较好的一般提案进行认真的确认,并在表单签署意见。需要保留的或确认为改善的提案到公司办公