文档介绍：2012年第 11期山东社会科学
总第 207期 SHANDONGSOCILSCINCES
初创小微企业创业机会对商业模式的影响研究
文亮贾厚光
(长沙理工大学经济与管理学院,湖南长沙 410114)
[摘要] 通过对初创小微企业的创业者和管理者进行深度访谈及问卷调查,构建初创
小微企业创业机会和商业模式的维度与测量量表,建立创业机会对商业模式影响模型,考察
创业机会各维度对商业模式各维度的影响,为我国初创小微企业发现并开发利用商机,提高
小微企业创业成功概率提供参考。
[关键词] 小微企业;创业机会;商业模式
[中图分类号]F22 [文献标识码]A [文章编号]10 -44[21]1 -06 -0
一、引言
按照工信部对中小企业标准的划定:在我国营业收入在 2000万元以下,00万元以上的企业为小型企
业;从业人员 20人以下或营业收入 300万元以下的企业为微型企业。根据此标准和企业生命周期理论的研
究成果,我们将初创小微企业定义为处于初创阶段的小型和微型企业,即成立时间在 5年以内的小型和微型
企业。
小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道,是企业家创业成长的主要平台,是科技创新的重要力量。小
型和微型企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的 60%左右,上缴税收约为国家税收总额的
50%。①支持小微企业健康发展,对于我稳较快发展,具有重要战略意
义(温家宝,012)。但是,很多资料表明,小微企业创业存在着很高的失败率。根据 2011年全国工商联的
调研结果显示,当前小企业处境更为艰难,困难程度甚至超过了 2008年金融危机爆发时期。在小微企业占
主体地位的浙江省,仅有 9%的小微企业认为经营正常无困难。②小微企业经营困难的根源在于商业思维的
惰性和惯性,这也是导致众多初创小微企业走向衰退的元凶之一。“现代管理学之父”彼得·德鲁克说,成
功的企业有着相同的基因,即合理的商业模式。我国小微企业,处于全球产业链的低端,市场要想发展,核心
技术很重要,但从小微企业创业现状来看,短时间内很难拥有自己的核心技术。小微企业必须整合现有资源
抓住创业机会进行商业模式变革,建立领先于竞争对手的商业模式,才能获得持续的竞争优势和源源不断的
回报。
本研究通过对初创小微企业的创业者和管理者进行深度访谈及问卷调查,试图构建初创小微企业创业
机会和商业模式的维度与测量量表,建立创业机会对商业模式影响模型,考察创业机会各维度对商业模式各
维度的影响,为我国初创小微企业发现并开发利用商机,提高小微企业创业成功概率提供参考。
二、理论回顾及研究假设
(一)创业机会及其构成维度
收稿日期:2012-08-29
作者简介:文亮,女,管理学博士,长沙理工大学经济与管理学院副教授。
贾厚光,男,长沙理工大学经济与管理学院副教授。
基金项目:本文系国家软科学课题(2012GXS4D093);教育部人文社会科学研究专项任务项目(11JGC005);湖南省自然科学基金资助
项目(12J3080);湖南省社科基金项目(07YBB327)的部分成果。
①许文、王贺峰等:《创业导向背景下小微企业融资难题的破解———从创新型产品到革