文档介绍：企业事业单位信息化项目《综合管理系统》(iAP)项目部2006年02月26日目录0、导言(Introduction) 3文档类别 3使用对象 3目的 3适用范围 4术语定义 41、实施步骤(ImplementaryApproach) (ProjectStartup) 5 5 62实施规划(LayoutofImplement) 14 (EducationandTeach) (mencement) (SystemConcurrence) (Projectend) 372、项目管理(ProjectManagement) (ScopeManagement) (TimeManagement) ) (RiskManagement) (QualityManagement) (HumanResourceManagement) (CostManagement) (RecirdsManagement) (ChangeControl) (ConnectManagement) 580、导言(Introduction)文档类别本文档是重庆海特科技有限公司的JAVA(IAP)项目部用以规范 各项目实施,,未经公司高级管理者的书面许可,本文档不再提供以下规定对象以外的人员阅读或使用。本文档具体包括:目的制订本规范的目的是为了指导项目经理按一定的项目实施和管理方法,从签定项目合同开始到项目验收为止这段期间内,在可控的资源和成本约束下,控制项目的实施进度和质量,在规定的时间内完成项目。备注:因为每一个项目的目标,范围都不尽相同,项目经理更强调的是一种目标管理,其实现的方法具有灵活性,所以要求项目经理在执行该规范时,应根据实际情况灵活运用,并注意创新,同时为了有效的控制质量和进度,对于项目规范中某些要求必须严格在项目中执行,具体内容见<<附件28项目规范特别强调>>.适用范围本规范适用于JAVA项目部负责的通过iAP定制的综合管理系统类的项目。术语定义项目:在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。风险:不利的情况或损失发生的可能性。1、实施步骤(ImplementaryApproach)教育培训系统初始项目并行项目结束定制开发项目启动实施规划以签定合同为标志,项目进入实施阶段,实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段,每个阶段需要完成特定的任务,达成预定的目标,形成阶段工作成果。如图所示:系统测试二次开发系统分析最终用户培训系统管理员培训关键用户培训企业中高层培训系统初始化工作准则拟订基础数据准备系统安装系统切换系统并行试运行售后交接项目验收项目交接项目组织预算计划制订实施计划制定现场调研实施方案制订 (ProjectStartup) 目标:完成从售前到实施的正式交接,项目经理开始全面负责项目的实施。 任务: 项目经理正式任命后,项目经理应要求项目售前经理填制(项目交接表),进行正式的书面交接。要求:(1)项目经理要尽可能详细的了解项目背景,项目售前过程,并将售前文档收集齐全,交接内容应以书面交接为主。作为具有法律效力的合同,项目经理应在交接时认真审核,对于以下12条内容应特别注意:合同实施的产品模块是否确定,站点数是否有限制;是否具有二次开发内容,是否限制二次开发工作量;有无硬件,网络系统转包或集成第三方软件;项目实施范围是否明确;双方的权利和责任描述是否清晰;项目的验收方式:是否分阶段分模块验收;是否有规定的实施完成时间限制;验收标准是否已经确定;回款方式和回款时间是否明确;是否有其他会引起歧异的描述,有无特别针