文档介绍：关于进一步加强核心团队建设的实施方案
  2010年开始,邯运集团的发展将进入新的阶段,能否完成新阶段的目标任务,关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此,经集团公司研究决定,从2010年开始,将进一步加强集团核心团队建设,确保“现代邯运,百年邯运”、“企业做强,员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下:
  一、实施范围
  集团公司中层以上管理人员
  二、实施原则
  1、与做大做强目标相结合。企业做大做强,对核心团队的各项素质要求更高,要围绕企业做大做强目标,实施核心团队建设工作。
  2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时,要建立一种保障制度落实的工作机制。
  3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标,创建邯运团队文化,用团队文化塑造邯运的核心团队。
  三、实施目标
  核心团队建设的目标是:围绕企业做大做强,按照现代企业管理理念要求,把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识,心系企业、心系员工,勤于学****善于沟通,严于律己、公正廉洁,团结上进、敬业创新的高素质队伍,使其始终是邯运人的优秀代表,员工学****的楷模。
  各单位一把手建设目标:按照企业家的素质要求,塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。
  基层副职:按照职业经理人的素质要求,打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。
  总部中层:按照专家、学者的素质要求,培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。
  四、重点工作
  通过建立完善中层以上管理人员的学****培训、管理考核、教育监督、素质评价体系,逐步达到上述核心团队建设的目标。
  (一)以提升业务素质为目标,建立完善中层以上管理人员的学****培训体系。
  1、开展读书活动。除参加正常学****外,中层以上管理人员每年至少要读两本书。一本关于励志方面的书籍,一本与本职业务有关的书。励志方面的书籍由集团公司统一确定,业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。同时要撰写心得体会,通过开展心得体会交流,提高思维能力,做到学以致用。
  2、开展课题研究。在做好总部课题研究工作的基础上,各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标,结合自身发展实际,开展课题研究,并召开专题会议进行论文发布。各单位一把手要带头参与课题研究,带头进行课题调研,带头撰写成果论文。通过课题研究,养成边工作、边思考的****惯,从而不断提高“谋大事,干大事,干成事”的能力和水平。
  3、开展优秀案例讲评。从国内外经典企业中,优选3—5篇企业案例进行学****在学****的基础上,组织各基层单位一把手对案例进行讲评。通过讲评,学****借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作方法,提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效
  4、开展“人本理念”专题讨论。结合学****和调研,围绕人本理念与做大做强的关系,以“如何做好一把手?”,“如何充分发挥副职作用?”,“如何调动员工的积极性?如何提高员工素质?”等主题,深入开展讨论活动。通过讨论,进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”,把企业做大做强。
  (二)以提升工作绩效为目标,建立完善中层以上管理人员管理考核体系。
  1、完善中层管理人员管理。制定中层管理人员晋升通道,2010年7月,中层管理人员晋升通道进