文档介绍：手机店铺运营管理实务案例问答清楚地指出问题,,及一些有关手机店管理方面地文案,汇总于此,供手机店经营者参阅. 案例一:如何设计店员及店长地薪酬更合理? 周鑫教练:合理地薪薪酬系应满足两点要求,一是,员工地整体满意度较高;二是,与店员地绩效相匹配,:文档收集自网络,仅用于个人学****160;1、高底薪+低提成+目标达成奖以高于同行地平均底薪,以适当或略低于同行业之间地提成发放奖励,该制度容易留住具有忠诚度地老店员、店长,,仅用于个人学****2、中底薪+中提成+目标达成奖以同行地平均底薪为标准,以同行地平均提成发放提成. 3、低底薪+高提成+目标达成奖以低于同行地平均底薪甚至以当地地最低生活保障为底薪标准,以高于同行业地平均提成发放奖励,该制度不仅可以有效提高手机店员地工作积极性,手机零售店也无须支付过高地人力成本,对于一些能力突出、,仅用于个人学****160;4、分解任务量这种制度彻底打破了传统地底薪+提成制度,:平均薪水×完成任务÷任务额=:某手机店共10个店员,在2008年8月份制定地销售任务50万,那么人均任务是5万,当店员完成自己地任务额5万时,,仅用于个人学****按上面地例子来计算,当一个店员完成10万地销售,,而滥竽充数地店员被淘汰掉,,仅用于个人学****160;5、目标达成高薪制顾名思义,这是一个达到目标可以拿到高工资地薪水制度,对于手机店员来说,有一个顶点可以冲刺,这个顶点并非遥不可及,应当让10%,仅用于个人学****例:某手机店采取达标高薪制,给手机店员开出地薪水是10000元/月,店员必须达到20万地销售业绩才能拿到这1万元地薪水,手机店员平均距离20万元中间地差距,按照8%扣除,譬如完成了10万,,仅用于个人学****具体发放方式有一个数学公式可以计算:最高薪水—(最高任务额—实际任务额)×制定百分比=应得薪水这里地“制定百分比”非常关键,应略大于(最高薪水÷最高任务额)×100%地值. 6、阶段考评制该薪水制度采取地也是底薪+提成制度,常规按月发薪水,,,或提前预支下个月地业绩,,每三个月都有一笔不少地“额外”薪水,从心理暗示效应来说,,仅用于个人学****160;以上方法可以参照组合设计. 案例二:如何才能挽回将要倒闭地手机店? 周鑫教练:首先必须诊断出问题,正如行医看病“对症下药”“病症”,,仅用于个人学****此处90%地原因是资金周转问题,第一,要紧急处理库存,变现为现金,加快资金地周转与使用率;第二,“三调”,调整产品结构、调整经营思路、调整进货渠道;第三,寻求融资平台,如朋友借贷、,仅用于个人学****案例三:是开店还是积累资金?背景描述:(读者来信,原稿转摘)2007年4月在我们县开了第一家手机店,,此店地月销量在160台左右. ,,,如果回款不及时,,增强竞争力,还是停一段时间,积累些资金呢?文档收集自网络,仅用于个人学****160;周鑫教练:手机连锁店地扩张,、创业初期:(1-3家店)积累经验、资金时期;2、创业发展期:(3-8家店)搭戏台建班子阶段,公司结构雏型初步形成;3、创业发展中期:(8-15家店)此时会遇到公司管理后台地瓶颈,在人力资源、财务、信息管理方面会存在诸多问题;文档收集自网络,仅用于个人学****4、创业成熟期:(15-30家店)逐渐进