文档介绍：审计干部工作心得审计干部工作心得--如何当好审计组长回顾这些年审计组长之路,我想起刚担任审计科长时,老局长对我谈话的情景“当一名科长,更重要的是当好你所在科每个审计项目的审计组长,这个审计组长要既是项目指挥员又是审计员,是全能型的,希望你是这样一位审计组长”。这些年,我一直按老领导的教诲,一步一步向此努力,经过这些年的磨练,我深有体会,做好一名“既是指挥员又是审计员”的审计组长,应该做到“八个坚持,把好八关”: 一是坚持勤学****把好自身素质关。学****是永恒的主题,不学****就会落后,不学****就会茫茫无知,要把自己打造成全能型审计组长,必须练好自身素质,使自己具备依法、公正、求实、廉洁的基本素质和能查、能说、能写、能协调的基本能力。在政治学****上,不断加强党的基本理论学****边学边做读书笔记,坚定自己理想信念;在专业学****上,工作之余,积极参加审计、会计相关学历的自学考试,积极参加全国中、高级审计资格考试。通过学****能够丰富知识,开拓思维,提高素质,增强事业心,增强责任感,增强工作能力,使自己工作得心应手。二是坚持早准备,把好项目谋划关。当项目审计组长,力求在“早”字上做文章,尽量早谋划、早安排。审前调查做到“细”,组织审计组成员了解被审对象的单位性质、资金管理部门、期间变动、财政财务体制及改革等基本情况,较好对被审对象进行了风险测试和评估,努力降低风险程度。制定方案做到“精”,认真熟悉上级审计机关审计方案,吃透方案内容和要求,结合审前调查情况及本地实际,编制本地审计实施方案,使自己的方案具有实用性、操作性,便于审计组进点后顺利开展审计工作。时间安排做到“妥”,如果是上级审计机关下达审计项目或区交办审计项目,一定要在规定时间内组织力量、集中精力、保质保量去完成;如果是局内自定项目,在时间安排上不能与区内中心工作相冲突,力争项目在较宽松条件下实施。确定主审人员做到“慎”,根据项目特点和审计人员业务素质特点,选恰当的人员作为主审员,主审员确定妥否,也直接决定审计项目质量好坏,主审确定得好,会对审计组长工作起推动作用,反之,起阻碍作用。三是坚持重质量,把好项目复核关。审计质量是审计工作的生命线。坚持依法审计、客观公正是保证审计质量的关键,而提高审计质量的核心在于审计工作的规范,必须坚持审计复核制度。作为审计组长,应担当起一级复核职责,把着力点放在审计项目是否按照审计方案确定的审计范围和审计目标实施;审计工作是否符合相关的审计准则;与审计事项有关的事实是否清楚;收集的审计证据是否具有客观性、相关性、充分性和合法性;审计工作底稿编写中运用法律、法规、规章是否正确;对违反国家规定的财政、财务收支行为定性是否准确;报告撰写是否合规,审计处理、处罚意见是否适当;审计程序是否符合规定等方面。对有关事实不清问题,要与审计人员认真研究,必要时要亲自查阅原始会计资料,努力防范审计风险,确保审计取证事项有效。四是坚持抓疑点,把好线索移送关。从收据、发票、账户、合同等环节审计中发现疑点,比如查单位收费收据编号连续性,看是否缺号,收据记账联与对方付款联金额一致性,看是否有母子收据;查费用发票编号,看是否存在大量时间颠倒、发票顺号,有无虚假费用发票报账套取现金;查工程项目合同,看工程支出的真实性;查库存现金完整性,看是否库存不实,私自占用现金问题;查银行存款真实性,看银行对账单与账面存款数是否一致