文档介绍：琣�����������.,��������.�������������������.,�����,������.�����,����&����.��甌��������瓵�������,����������琤�������琺�������,�����������,���、,�������������,������,����..�����瑂������琭�����;������瑆��������琲����,����������瑃�
琣�������琭����������������������琇��������.�������琲�������琣��.,�������������琣���������.�����,���������,�������.����簊��������:����,������������瑆������‘�
跨声明。,%√本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的,论文中取得的研究成果除加以标注和致谢地方外,不包含他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含本人为获得其它学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示感谢。兢:�酃椋弧����本人签名:口
第一章战略与战略管理理论概述��战略的渊源和特征在经济全球化,技术日新月异,新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的竞争环境下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。两千多年以前我国著名军事家孙武所著的《孙子兵法》是世界上第一部包含深刻战略思想的兵学圣典,在今天还深刻的影响着世界。本世纪�年代初,美国著名管理学者小阿尔福莱德.���吕盏�《战略与结构》一书问世,揭开了现代企业战略问题研究的序幕。究竟何为战略,学术界至今未有统一的定义,比较有倾向性的定义:指企业在一定的外部环境分析的基础上,结合企业内部的自身条件,为实现企业长期的目标,埘企业生产经营活动所进行全面策划。一般战略具有以��ň中浴F笠嫡铰允茄芯科笠滴蠢聪嗟背ひ欢问逼谀诘淖芴宸�展问题,是企业的大政方针和长远方向,要求其必须与国家经济、技术、社会发展战略相协调一致,如果是外向型战略,还必须与世界的经济、技术发展相适应。天的战略,企业今天制定的战略正是为了明天更好的行动。因此,企业战略的制定必须立足现在、着眼于企业未来的生存和发展进行创造性决策。一·个好的战略应是可持续发展战略。��低承浴F笠嫡铰员旧硎且桓鱿低常�笠悼梢源泳咛迩榭龀龇�选择不同的战略。但任何战略都有一个系统的模式,既要有一定的战略目标,又要有实现这一目标的战略和方针,还要有实现途径和方针的具体政策和规划等等。��赫�浴4幽持忠庖迳辖玻�笠嫡铰跃褪钦攵岳醋曰肪臣熬赫�对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难而制定的长期行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平为目的的行动方案不同,只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关时,才能构成企业战略的内容。��喽晕榷ㄐ浴U铰灾挥性谝欢ㄊ逼谀诰哂形榷ㄐ裕�拍茉谄�下几方面特征:��蠢葱浴4悠笠捣⒄沟慕嵌瓤矗�笠到裉斓男卸�俏A酥葱凶�东北大学硕士学位论文
战略管理的原则和过程��.�铰怨芾淼脑��业经营实践中具有指导意义。如果朝令夕改,就会使企业经营发生混乱,战略管理的主体不是战略而是管理,它是一种崭新的管理思想和管从而给企业带来损失,当然企业战略也不是一成不变的。��视π浴R桓龊玫恼铰允橇η笫迪治榷ㄐ院褪视π缘耐骋唬�前者意味着战略在较长时期内保持相对稳定,能够稳定员工情绪,增强信心;后者要求企业战略应建立资源缓冲地带,保证资源分配的灵活性,使战略具有一定机动能力,当外部环境或内部因素发生变化时,可以通过战术调整来适应这种变化。��年美国经济学家安索夫在《企业经营政策》中首次提出了战略管理的概念,为以后的企业战略管理理论进一步拓展奠定了基础。现在较为普遍接受的定义为:企业确定其使命,根据企业外部环境和内部条件确定企业目标,为保证目标的正确落实和实现进行策划和决策,并依靠企业内部能力将这种谋戈Ⅱ和决策的付诸实施,以及在实旎过程中进行控制的动态管理过程。战略管理包括:战略分析、战略选择、战略实施、战略控制四个阶段。理方式,同战略相比,战略管理应遵循以下原则:��蛴�肪吃�颉U庖辉�蛞G笃笠翟诮�姓铰怨芾硎保�媸�扫描企业内部环境的振荡变新,分析机会与威胁的存在方式和影响程度,利用和影响环境的变化,及时对战略可行调整,实施有效的战略管理。��ü�坦芾碓�颉F笠嫡铰怨芾硪H〉贸晒Γ�匦虢�笠嫡�略的制度、实施、控制和评价等看成一个完整的过程加以管理,只有这样才能充分提高管理过程的有效性和效率性,忽视其中任何一个阶段都不能获得有效的战略管理。���遄钣旁�颉U�遄钣旁�蛞G笃笠翟谑凳┱铰怨芾砉