文档介绍：员工晋升管理办法一、目的为了更好地提供一个机制促进和激活人才发展及人员流动,建立员工挑战自我的精神和企业人尽其才的文化,让员工优秀的能力能得到认可和回报。特制订本指导原则。该政策会基于公司不同时间的战略做修订二、范围适用于公司所有员工。三、。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件:;;;;。五、晋升周期:::人事部每年3、9月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)晋升核定权限:各部门主管以上由总经理核定;各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,经理审批,呈总经理核定。七、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。八、-主办-主管—代经理—经理—代副总—,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如后勤到技术,再晋升为某一系列岗位管理职位。九、员工晋升管理公司职系表: 职务级别级别管理类后勤类技术类业务类生产类P1 副总副总副总副总副总P2总经理助理代副总代副总代副总P3经理经理经理经理经理P4代经理代经理代经理代经理代经理P5主管主管高级工程师高级业务员高级工P6主办主办工程师中级业务员中级工P7助理助理助理工程师初级业务员初级工十、晋升条件及晋升试用期: ,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;,对于严重违反企业价值观的员工不予晋升。。:管理类:考核+投票,(考核分达80分以上另投票通过率达含70%以上)非管理类:考核分数达80分以上。考核分数介于60-80分或投票通过率达60%-70%,作为储备人才进行培训。低于60分或投票率达60%以下,不予晋升。晋升试用期为半年,晋升未完成前薪资待遇保持在原等级。十一、晋升时机:定期:根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每年3月份组织一次员工晋升。不定期:职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。十二、:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《职务晋升推荐表》(附件一)并初步审查后交人事部;(