文档介绍：管培生计划管理培训生培养项目方案 1项目目的通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导,使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解,并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力,迅速成为企业的中坚力里,从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求,保持企业持久的竞争优势。 2培养周期管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为XX年7月24日至XX年7月23日,试用期为两个月。管培生合同期满,将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。 3培养对象 XX年校招应届毕业大学生,大学生名单信息见附件《XX年大学生信息表》。 4参与辅导部门与辅导团队参与辅导部门:管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造 5大学生入职培养流程 6公司职业发展规划 7培养阶段 8管培生培训计划表 9管培生阶段考评细则 10生产现场实****工作纪律及相关规定 XX年大学生储备生培训实施方案根据公司发展规划,依据大学生储备发展路径,为更好地实现对梯队员工企业文化、核心理念的植入培养及潜力员工筛选,商学院结合前期训练营实施总结与分析,制定XX届大学生储备培训方案如下: 一、培训目标: 依据公司对大学生储备的定位及新员工培训需求,大学生储备梯队训练营始终围绕三大目标展开:1、文化导入——认知企业文化与核心理念; 2、职业心态的塑造——注重职业心态的塑造,增强学员事业心;3、人员考察——通过人品、行为、能力的考核实现优秀人才的选拔。二、培训对象及人数: XX年大学生储备招聘到岗及参加培训计划约130人三、培训时间、地点: 集中培训:XX年3月9日-3月20日南通公司; 各中心、部门实****集中培训结束大学生储备于部门报到后,各中心、部门视工作需要,自行安排实****时间与地点四、培训内容及日程安排: 1、培训内容: 集中培训:商学院主导综合类培训,包括素质拓展训练、通用课程培训、企业文化学****车间/店铺参访等; 各中心、部门实****各用人部门主导的部门内部专业知识培训、工作实****等。2、培训方式:讲授、军训、拓展活动、参观、实操训练等。3、XX年3月份集中培训日程: 五、培养方式: 商学院主导集中培训的开展,大学生储备需求部门给予师资及组织过程中的积极支持。由各中心、用人部门指定专门负责人负责大学生储备3月20日接收后的内部培训与实****安排,并对每个大学生储备指定带教人员,指导大学生储备培训及实****工作。带教人员全程跟进大学生储备的培训和实****工作安排,指导大学生储备开展培训、实****工作,协调处理培训生出现的各类问题,并记录大学生储备日常工作表现,在实****期结束后,对大学生储备实****表现和发展潜力给予评估。部门实****期间,人力资源中心商学院、员工关系等部门将定期组织大学生储备座谈会,了解大学生储备现状,帮助大学生储备成长。六、培训考核: 大学生储备的考核评估,共分为2部分。第1部分:集中培训考评。集中培训期间,人力资源中心商学院将通过组织行为观察、理论考试等方式评选优秀学员; 第2部分:培训实****评估。由部门及带教人员对管培训在后续培训、实****情况进行评估,评估维度包括人品、态度、学****能力、实****表现、发展潜力等。七、项目费用预算: XX年3月集中培训方案费用预算明细: 人力资源中心商学院 XX年2月13