文档介绍：智能化工程事业部经理职务
说明书
岗位名称
部门经理
岗位编号
001
所在部门
智能化工程事业部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
直接下级
部门员工
所辖人员
岗位分析日期
本职:通过对工程部成员日常的管理,保质保量的完成公司交办的工程任务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责整体部门工作
工作
任务
1、组织执行公司战略目标和规划方案
2、组织制订年度、季度、月工作计划
3、贯彻上级领导交办的临时工作任务
4、定期组织将工作内容、问题汇总
5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督
职
责
二
职责表述:走访客户、维护关系。
工作
任务
定期走访客户,维护客户关系。
职
责
三
职责表述:作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。
工作
任务
1、组织检查和监督各分公司工程完成情况,提出合理整改意见和优化方案
2、组织各地区分公司技术主管施工安全,施工工艺等工程项目培训
职
责
四
职责表述:作好工程验收管理工作。
工作
任务
1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作
2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。
3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作
4、对竣工工程做好内部验收工作
职
责
五
职责表述:负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。
工作任务
1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训
2、对培训的工程人员进行考核
3、对考核合格的人员给予发证
职
责
六
职责表述:作好部门内人员的协调工作、日常管理工作
工作任务
1、作好员工的思想教育工作
2、主持本部门会议,总结工作,组织制定部门年度、月度工作计划。
3、组织制定、修订部门内部工作程序和工作制度,并监控实施
4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力
5、负责部门队伍建设,选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致,做到公平公正公开
职
责
七
职责表述:日常业务管理
工作
任务
负责指导属下员工,并督促执行
职
责
八
职责表述:其他
完成总经理交办的临时任务。
权力:
公司重大决策的参与权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有安排、监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
技术改善、变更的建议权
工作协作关系:
内部协调关系
分公司、公司其他相关部门
外部协调关系
相关需求单位
任职资格:
教育水平
专科及以上学历
专业
电气、电子及计算机专业(工程图纸绘制及识图)
培训经历
经验
10年以上施工现场工作经验
知识
熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识;熟练掌握工程绘图及识图。
技能技巧
工程师或相当于工程师级别(项目经理、造价师等)
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、/网络)、交通及通讯设备
工作环境
办公场所及其他
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、技术文件等
备注:人品要求:正直可靠,善于团结同志,具有团队合作精神。
智能化工程事业部部门副经理职务说明书
岗位名称
部门副经理
岗位编号
002
所在部门
智能化工程事业部
岗位定员
1
直接上级
部门经理
职系
直接下级
部门员工
所辖人员
岗位分析日期
本职:1、配合部门经理抓部门整体工作。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责整体部门工作
工作
任务
1、组织执行公司战略目标和规划方案
2、组织制订年度、季度、月工作计划
3、贯彻上级领导交办的临时工作任务
4、定期组织将工作内容、问题汇总
5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督
职
责
二
职责表述:配合部门经理走访客户、维护关系。
工作
任务
定期走访客户,维护客户关系。
职
责
三
职责表述:配合部门经理作好施工安全、劳动纪律管理工作。
工作
任务
1、组织检查和监督各分公司工程完成情况,提出合理整改意见和优化方案
2、组织各地区分公司技术主管施工安全、劳动纪律、施工工艺等工程项目培训
职
责
四
职责表述:配合部门经理作好工程验收管理工作。
工作
任务
1、配合部门经理主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作
2、配合部门经理做节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。
3、配合部门经理做好亮化