文档介绍：结构性裁员计划公司人员整理方案 : 因公司资金周转运营紧张,目前已经无力支撑企业的发展,特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。 : 。。。、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。。。 : 省略 : 1)稳定员工心态第一。 2)让员工认同裁员的原因。 3)从感情上让裁员从平和的心态接受。 4)为员工做好后路铺垫。。 5)低调处理,不影响其它同事。 6)快速解决,建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 : 1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2)员工对裁员事件的心理承受因素。 3)让上司与其沟通。 4)裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5)制定出裁员通知书、补偿协议。 6)充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?及应对措施。 7)相关表格准备: a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 : 1)了解他在公司所做出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,成本上升,及工作不饱合的等原因。。 2)说出是他主动离职,但是公司给补偿;。 3)公司裁员会给予相应的补偿。 a)提供补偿通知书,让他签名确认。 b)提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认。 4)提供离职证明书,是优秀评价。 5)提供职位推荐。 6)告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续;这样不会影响其它人。 : a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。。 c)与人事部门沟通,了解可能存在的问题。 d)充份了解每个人的背景、特点、心态。 : e)员工上诉。 f)员工对部门内成员的议论;人事部门一定要多观察和个别访谈,稳定在职人员心态。公司裁员方案 : 因公司经营不善,连年亏损,目前已经无力支撑企业的发展,特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。 : 省略 :1)稳定员工心态第一;2)让员工认同裁员的原因; 3)从感情上让裁员从平和的心态接受。4)为员工做好后路铺垫。5)低调处理,不影响其它同事, 6)快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 : 1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2)员工对裁员事件的心理承受因素。 3)让上司与其沟通; 4)裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。5)制定出裁员通知书、补偿协议 6)充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?及应对措施。7)相关表格准备: a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》 : 1)了解他在公司所做出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,成本上升,及工作不饱合的等原因。2)说出是他主动离职,但是公司给补偿;3)公司裁员会给予相应的补偿; a)提供补偿通知书,让他签名确认; b)提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;4)提供离职证明书,是优秀评价; 5)提供职位推荐。6)告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。 : : a)b)c)d) 做好访谈记录。做好交接准备。与部门经理沟通,了解可能存在的问题。充份了解每个人的背景、特点、心态 : a)员工上诉b)员工对部门内成员的议论;部门经理一定要多观察和个别访谈,稳定在职人员心态。 :省略公司裁员步骤之一:制定计划来源:胡律师网作者:上海律师胡燕来所属栏目:企业裁员安置公司裁员步骤之一:制定计划。现代企业的发展要求企业转变心态,把裁员作为正常人力资源管理的重要组成部分,从战略层面、管理层面看待裁员问题,科学、理性地进行规划管理。任何工作最重要的一项永远是“准备”,准备工作不足,意味着结果很可能失败。对于裁员问题,许多企业领导经常是到了最后关头才决定裁员计划,匆匆忙忙,又不敢向员工透露。现代企业的发展要求