文档介绍：Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.为什么要实行6σ?Ⅲ.怎样推进6σ?#.6σ的共同用语目录2/?Ⅰ.什么是6σ??◆母体和标本标本(Sample,n)母体(N=1,000)Sample10个的测定(规格:100±4)○10个Sample均在规格范围内,可以作良好的判断,但追加平均值和分布的概念,%不良品成为Epidemic不良水准。○随着此概念的扩大,业务的Process缺陷测定的发生,可以运用Process能力测定。ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ96979899100104101规格下限规格上限102103Ⅰ.什么是6σ?全数检查从时间上、经济上是不可能的!使用Sample的统计變數(平均值和散布)来推定母体4/44μUSLUSLT平均值与Target重合6σ目标是工序中心化散布缩小平均值偏离TargetμUSLUSLT散布大,因此脱离规格USLUSLTμ改善偏移(平均值移动到T)改善散布(散布缩小)Ⅰ.什么是6σ?5/44*标准偏差(StandardDeviation,σ):+6σ-6σ-3σ+%σσσ是表示散布的尺度,散布(σ)小,,,因此,Ⅰ.什么是6σ?6/,210366,8072308,Ⅰ.什么是6σ?7/、业务上运用科学统计技法找出发生缺陷的原因,分析、改善活动,通过不良减少、收率上升,()Cp=,Cpk=)PPM:PartsperMillion,百万个中不良数的单位Cp:ProcessCapabilityIndex,工序能力指数Cpk:平均值与目标值不同时的工序能力指数6σ的活动方法8/44Ⅰ.什么是6σ?:明确指出我们应往哪里去,为了得到它应做什么sigma测定是制品及服务过程状态的测定尺度。经过开发,生产,销售,。:活用于全社社员达成经营革新的战略工作Process测定→掌握现在位置→Target设定→全社改善活动→成果测定/:我们所做的一切事情中要减少失误,改善loss。变热情的工作为贤明的工作9/44Ⅰ.什么是6σ?-Level的意义只收获掉地的果实基础生产的结果3σ的墙-培养协力企业只收获结得低的果实QC7tool的结果大量收获果实工序最适化的结果6σ的结果好吃的果实适期里全部收获4σ的墙-工序的革新5σ的墙-设计的革新Ⅰ.什么是6σ?,选定CTQ设定合理的Tolerance开发阶段中确保CTQ的工序能力量产使用S/→保证量产品质业务部门的改善活动业务质量的Focusing改善开发阶段中确保设计完成度量产阶段中确保品质间接部门的Output极大化活动R&D6σManufacturing6σ开发业务量产6σTransaction6σ6σ是开发,量产,Ⅰ.什么是6σ?