文档介绍：西安地铁施工技术管理经验交流人:宁振国西安地铁四号线TJSG-12标项目经理部文档分享一、前言二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学****强化团队精神六、其它七、结语文档分享一、前言什么是技术管理?技术管理是用于计划、开发和实现技术能力,完成组织战略和运营目标。通常是指在技术行业当中所作的管理工作,是技术和管理的融合,是较高知识容量的高深行业。企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步,不断提高企业的劳动生产力和经济效益。文档分享一、前言建筑工程技术管理的任务?技术管理是建筑施工项目管理的重要组成部分之一,其主要任务是贯彻国家的各项技术政策和法规,充分调动企业的施工技术资源,有计划、有目的地开展技术创新,应用“四新”成果,有效技术指导和服务现场施工确保施工生产任务圆满完成。文档分享二、开工前的技术管理工作凡事预则立,不预则废!不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。施工准备阶段工作十分重要,需要高度重视,需要动员项目一切力量,在最短时间内优质完成准备工作,为及早开工打好基础。文档分享二、开工前的技术管理工作1、认真学****相关资料项目一上场,应及时组织项目管理人员学****跟项目管理有关的资料文件,主要包含合同文件(招标图纸、招标文件、补遗书、施工图纸、合同书)、规范标准、地勘资料、业主及当地政府下发的文件、业主竣工资料管理办法、上级单位相关管理办法、制度或文件等等。认真学****并理解以上资料内容后,进行科学的使用,将会对后续工作的顺利开展打下深深的基础。文档分享二、开工前的技术管理工作2、施工调查施工调查工作由项目经理或总工程师组织,施工技术部牵头,依据《工程项目技术管理办法》中已明确的施工调查内容制订调查计划,项目经理部全体领导、各业务部室按照调查计划进行施工调查,调查过程中要加强与业主、设计、监理及其他参建单位或相关产权单位的沟通,便于更多更细致的了解调查对象的相关情况。施工调查完成后分析整理调查资料,结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点,在十五个工作日内写出书面报告,并组织全体管理人员学****强调:办公生活区、施工区各种设施的修建位置及功能,明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等,收集好所有占地(临时或永久)、周边建(构)筑物的原始影像资料。文档分享文档分享二、开工前的技术管理工作3、项目前期策划工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动,是项目开展的起始阶段,项目前期策划对项目后期的实施成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。我们要做的就是提前尽量收集整理多的基础资料,积极配合公司策划组掌握各种边界条件,分析项目特点,重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序,各种资源需求,工期目标,临建规划,二次经营策划等。文档分享二、开工前的技术管理工作4、设计文件审核在收到施工图纸后,项目总工程师应及时组织施工技术、计划合同、物资设备、安全质量等业务部门人员进行图纸审核。主要内容:1)不方便施工以及不利于节约成本的设计(出图前可调整):(1)结构断面无法或难以施工;(2)不能利用现有材料(钢围檩、临时立柱、H型钢等);(3)更为合理的施工方法及工艺;(4)尽可能的减少不必要的临时工程或措施项目(如监测项目、临时支撑、临时支护等),以方便施工,节约成本。文档分享