施工企业成本管理制度2017文件.doc

文档介绍：***********(以下简称项目成本管理),规范项目成本控制与核算,提高项目成本管理效益,,规范各部门工作职责与工作流程,:,,,,是把握外拓机会,争取承接或中标,,对项目地潜在风险,项目地盈利能力进行评估,()均已清晰,招投标项目在取得招标文件后,,:合同金额在2000万以下时由总经理审批,合同金额在2000万以上时审批至集团领导.(该条款需要总经理与集团领导沟通):,,,***员组长:总经理成员::参考项目地评估结果,:负责召集人员参加评估会议,::::,,,:,由总经理主持召开项目启动会议,宣布项目经理任命及经营承包方式,项目经理负责组织召开项目实施策划会,,:,规范各部门工作职责与工作流程