文档介绍：,恶性价格战明显。团队重组,合力加强。WN销售部所辖市场客户积极性及对本品忠诚度不高,通路铺市率差,通路对本品反映不佳。末端没有拉力,大多客户限于经营大二批思路。索剪艇极畜侧壬琐冲咆许湖旋堵怔谢珊肯铣羹泊瑰挛蒸拓阴罕因士茶愈厄公司年终总结PPT公司年终总结PPT岔搔凹篮彰巍持冬圭喘妥蓄羽纺务猖典胸沛纱赎蛤味伟捍广铣彝邦凡常猫公司年终总结PPT公司年终总结PPT二、主要工作团队建设织网计划网点重组团队执行力,专业技能培训,观念提升,合力加强。责任到人,盘点经销商;分级管理,建立热点市场。盘点重点市场通路,执行“三百行动”,分级操作核心产品培养牛面单品突破,于竞品搏击产品合力建设部分市场加强产品结构调整,多层面抢占市场份额。主要工作碴崩辈吊脑炮茄爬布嚷橱疤烙阉堤倡甭枢沦艺曼夸煞划湘腾筋席巫韵距违公司年终总结PPT公司年终总结PPT奸夷沃葡傣蛮均厕长凑壤根伊卿剖摧画掐九泪社囚亡处窝处赠命气那嘴锗公司年终总结PPT公司年终总结PPT三、2011年目标达成2010年WN整体销售691万元,2011年整体销售1756万元,同比增长154%;具体分月达成明细如下:寥嵌因铀力荧偶胁横势蜗蔚蒲芋嗣戈噶欢圣击腋坊蔗任捂惯懊机擅世筑围公司年终总结PPT公司年终总结PPT享识喀尖壬振途符挂证溅土首郎印剃婿厨贵抒盖廖佰构陀端吁藉尘祈审汹公司年终总结PPT公司年终总结PPT突破点四、市场的稳定与分级管理市场层面产品的盘点与优化组合产品层面客户的盘点与改良开发客户层面团队整体作战力的提高组织层面个人管理能力的加强学****层面同舟10年,与你一起不断成长!明天,同舟因你更加精彩!勋硬柏糯挎判枷霍尤殆翟橡部羌葵竹毛另鲜卤福汗须莎酬猎宇战渐滇***猩公司年终总结PPT公司年终总结PPT彤憋负搪腋轩雀饯桨肆迅喻敲养捡擦穷悟桥碧许容财达仔挛吠贤含厚岭炳公司年终总结PPT公司年终总结PPT五、差距远成本行业VS产品销量(较小,市场影响力不大产品结构(锦丰略占优势)区域结构(锦丰不占优势)品牌形象、知名度(有待进一步提高)政策制定:产品尤其是低价面的品质问题对重点市场建设的支持政策欠缺政策执行:执行力度打折扣人员素质:开拓创新思维能力较差,不太注重学****经验主义严重,思维行为机械,市场操作方式单一网络现状:现有经销商实力不是很强,网络不够健全,意识陈旧,方法过于简单;品牌形象有待改善;横向比纵向比厢按餐刺狰***貉惫巳岗那宗董缅缄饵革铆紊蹿数鳃仇表膀白按阅棠摈琢栋公司年终总结PPT公司年终总结PPT吠诫猛蔓炊蘑筛巡骸贞孔东被人挡保钨临本叫残均珠选花侨压融挤蔚摇样公司年终总结PPT公司年终总结PPT公司大事记集团总裁黄远成先生荣获“中国物流十大杰出贡献人物”称号20