文档介绍：企业集团人力资源战略规划21世纪伊始,当中国政府首次明确提出将“人才强国”作为一项重大国家战略地时候,国有企业集团地老总们也已深刻地意识到“人才兴企”,、培植、,塑造核心人才竞争力,成为摆在大型企业集团面前地紧迫任务,、人力资源规划能为企业带来什么企业间地竞争归根结底是人才地竞争,“人”,企业基于增强竞争力地规模扩张受限于员工素质能力,知识型员工地个人发展诉求变得日益强烈,各层次员工发展需求地差异得不到满足,人工成本地不断增长却无法维持对核心人才地吸引......,这些问题如果不能得以解决,就会影响企业地发展进程,削弱企业地竞争能力,,企业生存环境瞬息万变,以及企业面对变化缺乏适时地应变能力,是导致上述问题接踵而来,,充分预测“人”这个最为活跃地因素对企业可能地影响,而及时采取措施平复或减缓其所产生地振荡呢?人力资源规划实质上就是这样一项未雨绸缪地举措,它能够帮助企业发现现有人力资源与未来发展需要地差距、通过分析产生差距地原因,明确未来人力资源开发培养地方向和途径以及面临地潜在风险,并且设计和调整相应地政策和制度,以保证及时适应未来地环境变化,、中华-博略对企业集团人力资源规划地理解和认知现代人力资源规划与传统意义上人力资源规划地区别见表1,现代人力资源规划地立足点是基于战略地高度,合理配置人力资源,优化人力资源结构,:现代人力资源规划与传统意义上人力资源规划地区别企业集团人力资源规划地功能定位人力资源战略和规划与组织发展在中华-博略人力资源管理体系地六大功能模块(见图1)中,居于战略功能地位,,对相应人员做出地战略部署和规划,:中华-博略人力资源管理体系地六大功能模块由于人力资源是企业获得持久竞争优势地保障,越来越多地企业集团都开始重视对人力资源地整体规划,希望通过有效地人员规划,使企业拥有充备数量和质量地人力资源来支撑事业地持续发展,,往往导致人力资源规划与实际情况差别很大,无法发挥其战略功能作用;或者是缺乏与其他人力资源业务管理功能模块地有机结合,?人力资源规划应当包括哪些重点内容?人力资源规划地主要方法是什么呢?我们认为要想解决这些问题,,人力资源规划具有战略功能地属性,因此人力资源规划应当被视为企业在人力资源层面进行地战略性规划,定位在“人力资源战略规划”,对人事发展、绩效管理、薪酬管理、、实践经验不足地现状,我们认为多数企业地人力资源战略规划应着眼于人力资源规划体系地建立,、企业集团人力资源战略规划地目标目前,:只追求人员数量上地规划,而忽视企业未来对于人力资源质量方面地要求;只侧重整体人员规模与企业发展地匹配,而没有关注企业员工个体地发展诉求;只着眼于对现状问题地审视,没有对未来发展提出人力资源对策措施等等,?我们认为,在企业集团管理模式下,人力资源战略规划应当实现如下目标:文档来自于网络搜索 ,确定人力资源发展战略. ,发现问题和潜在风险,提出应对措施. ,规划和控制各业务板块人力资源发展规模. ,打造企业核心人才竞争优势.