文档介绍：基于J2EE的报账流程系统的研究和探索
成本方面的核算工作,为后期的成本分析、成本控制提供有力的信息参考。由于每月18日,每月25日这个两个时间点的设定,造成单据提交时间段过于集中,造成审批效率下降。为了更好地开展成本报账工作,青岛建行成立了专门人员小组,针对问题,展开讨论与分析,提出解决对策,以提高成本报账的效率。
召开财务会议
设定行动目标,找出问题所在
由于大部分的单据由于提交的时间点过于集中,造成了每月均出现单据审核与付款的高峰期,影响了单据的审批与出纳的支付。优化报账时段后,可以降低高峰出现的次数,提高效率。青岛建行设定目标值为:单据平均审核付款时间由6天减少为5天。通过分析,青岛建行确定了造成审批效率下降的原因是,缺少考核办法、系统运行不稳定,系统功能出现变更,具体报账要求不明确这四个,针对存在的问题,青岛建行制定了一系列对策。
举办财务报账培训,建立经常性沟通机制
一份报账单报账的系统操作,所需录入的报账单资料,不同报账类型涉及的模板,预算信息的匹配以及各种附件的硬性要求等等,这些内容都是都可以通过培训学习进行掌握。通过培训和考试,新入职的报账人员对报账工作有了基本的认识,在职财务人员的专业技能也得到了进一步完善,所有财务人员对所负责的业务有了深刻的理解和认识,报账单据的录入与提交速度均有一
定提升,达到了预定的目标。此外,通过建立经常性的沟通机制,保证单据提交工作及时、顺利进行。对策实施完成后,单据平均审批时间得到了控制。
制定巩固措施,巩固所得成果
为了巩固所得成果,青岛建行通过定期开展相关培训及上门服务,由于核算规则的更新,定期开展相关培训及上门服务有利于报账员熟悉规范,提高报账效率。,作为报账工作信息共享的手段,纳入了核算管理的日常工作中。,为报账工作地的开展提供多渠道沟通途径,促进各部门间的协调、配合,保证报账工作有序、顺利地进行。
成本方面的核算工作,为后期的成本分析、成本控制提供有力的信息参考。由于每月18日,每月25日这个两个时间点的设定,造成单据提交时间段过于集中,造成审批效率下降。为了更好地开展成本报账工作,青岛建行成立了”小伯乐”专门人员小组,针对问题,展开讨论与分析,提出解决对策,以提高成本报账的效率。
召开财务会议
设定行动目标,找出问题所在
由于大部分的单据由于提交的时间点过于集中,造成了每月均出现单据审核与付款的高峰期,影响了单据的审批与出纳的支付。优化报账时段后,可以降低高峰出现的次数,提高效率。青岛建行设定目标值为:单据平均审核付款时间由6天减少为5天。通过分析,青岛建行确定了造成审批效率下降的原因是,缺少考核办法、系统运行不稳定,系统功能出现变更,具体报账要求不明确这四个,针对存在的问题,青岛建行制定了一系列对策。
举办财务报账培训,建立经常性沟通机制
一份报账单报账的系统操作,所需录入的报账单资料,不同报账类型涉及的模板,预算信息的匹配以及各种附件的硬性要求等等,这些内容都是都可以通过培训学习进行掌握。通过培训和考试,新入职的报账人员对报账工作有了基本的认识,在职财务人员的专业技能也得到了进一步完善,所有财务人员对所负责的业务有了深刻的理解和认识,报账单据的录入与提交速度均有一定提升,达到了预定的目标。此外,通过建立经常性的沟通机制,保证单据提交工作及时、顺利进行。对策实施完成后,单据平均审批时间得到了控制。
制定巩固措施,巩固所得成果
为了巩固所得成果,青岛建行通过定期开展相关培训及上门服务,由于核算规则的更新,定期开展相关培训及上门服务有利于报账员熟悉规范,提高报账效率。,作为报账工作信息共享的手段,纳入了核算管理的日常工作中。,为报账工作地的开展提供多渠道沟通途径,促进各部门间的协调、配合,保证报账工作有序、顺利地进行。
成本方面的核算工作,为后期的成本分析、成本控制提供有力的信息参考。由于每月18日,每月25日这个两个时间点的设定,造成单据提交时间段过于集中,造成审批效率下降。为了更好地开展成本报账工作,青岛建行成立了专门人员小组,针对问题,展开讨论与分析,提出解决对策,以提高成本报账的效率。
召开财务会议
设定行动目标,找出问题所在
由于大部分的单据由于提交的时间点过于集中,造成了每月均出现单据审核与付款的高峰期,影响了单据的审批与出纳的支付。通过门户(账时段后,可以降低高峰出现的次数,提高效率。青岛建行设定目标值为:单据平均审核付款时间由6天减少为5天。通过分析,青岛建行确定了造成审批效率下降的原因是,缺少考核办法、系统运行不稳定,系统功能出现变更,具体报账要求不明确这四个,针对存