文档介绍：三基建设汇报材料(汇报,材料,建设)第一篇:劳资培训科三基建设汇报材料内强素质,外树形象劳资培训科三基建设汇报海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员6人,其中科级干部3人,党员6人,女职工1人,主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作,负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策,负责对劳资培训系统相关政策研究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。根据油田、中心的统一部署,通过开展三基建设活动为契机,根据劳资培训科业务特点,努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。不断完善部门职责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法,逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制,为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。通过内强素质,外树形象,使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲,创新思路,锐意改革,强化劳资管理,挖掘用工潜力,提升人力资源效益,加大培训力度,不断提高职工队伍素质,为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。根据中心三基建设办公室总体安排和部署,在确定活动的实施方案后,根据实施方案的时间安排及工作部署,我们主要做了以下工作:一、狠抓规范管理,提升工作水平。坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实,努力提炼培育科室先进文化,发挥凝聚引领作用。从持续开展讲政治、重品行、做表率行业活动,加强管理,强化运行,内强素质,外树形象,团结一致,开拓进取,建立规范的工作、学习秩序。加强养成教育,规范行为举止,达到人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率的要求。进一步建立完善工作流程,全面推行党务公开、党务反馈、党务评议,健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度,广泛接受职工群众监督。进一步整合监督力量。二、完善学习机制,提升业务素质。根据针对性、实效性强,内容形式多样的总体原则,在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上,结合油田劳资培训系统相关业务培训,努力使每一位科室成员都做到四懂、四会,即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识,会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。原则上每周固定时间进行集中学习,注重学习效果,切实做到科室成员素质的提升。三、加强考评管理,激发队伍活力。以业务素质考评和完成效率评定为主,加强对科室成员工作的年度综合考评;制定科学、合理的考核标准,通过绩效考核,目标考核加强对日常工作绩效的考核;强化经常性思想政治工作,广泛开展争先创优和立功创模活动,及时表彰宣传先进典型,激发队伍活力。四、狠抓精细管理,梳理部门制度流程。科室要以信息化推动办公自动化,结合胜利油田sap-hr及现有人力资源管理系统,逐步提高精细化管理水平。通过制度树立,保证各项工作规范有序,并实施5s管理,做到办公场所整洁优雅,资料齐全,规范有序。五、从作风建设入手,积极营造比学赶帮超氛围。通过思想作风、领导作风、工作作风、学习作风的不断提升,结合中心开展的讲文明、守纪律、提素质、尽责任、比贡献活动,力争使科室成员做到政治强、业务精、作风硬,符合堪当重任、忠诚奉献的要求,以服务职工群众,服务中心发展为目标,积极构建创新、节约、和谐的机关部门。针对中心三基建设办公室的总体要求和安排,在实际工作重我们明确了活动进行的工作要求:一、加强组织领导,科学统筹安排各科室成员要充分认识,提高意识,把三基建设置于重要位置来抓,切实加强领导,精心组织落实。要开展深入细致的调查研究,在摸清本部门基础工作状况、工作流程和成员业务基本功方面存在主要问题的基础上,研究制订具体计划,并认真组织落实。积极协调解决工作中遇到的困难和问题,努力为三基建设提供强有力的支持和保障。要把部门基础建设、日常工作及迎评促建工作紧密结合起来,真正实现相互促进,共同提高,达到实效。二、领导模范带头,发挥表率作用要求科室负责人以身作则,率先垂范,认真组织并带头参加三基建设各项工作。要担负起三基建设的领导责任,切实将三基建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的大事来抓,亲自研究、亲自部署、亲自抓落实,积极协调解决三基建设中的有关问题;科室成员要各司其职,各负其责,抓好各项具体工作措施的落实,确保三基建设务实高效进行。三基建设每个阶段工作结束后,科室成员要及时总结经验,查找不足,明确改进和努力方向。三、加强监督检查,落实工作责任建立健全三基建设工作目标责任制,按照年度分别制定部门、岗位以及个人的工作任务和目标,加强目标管理,强化监督检查。要加强对三基建设工作的过程控制,可以采取定期检查或不定期抽查等方式,对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查,及时发现和解决工作中出现的各种问题。三基建设活动情况要记录在案,规范管理,定期通报,并统一纳入年度考核的范畴。四、健全激励机制,严格考核验收加强三基建设特别是考核