文档介绍：计划员工作内容 ,并对物料计划的执行情况进化监督和控制 ,确保生产计划按时完成 ,并向上级提供相关分析报告 ,查找原因并制定解决办法 ,保证一定的存货周转率 ,统计分析资料及文件的存档管理 ? 其实主要目的就是为了降低成本, 1、物料的分析计算及物料计划的制定 2、物料的请购 3、存量的控制 4、物料进度的控制 5、呆废料的预防、控制及处理 6、物料盘点的监管等物控员的职责是: 、日常物料的计划与跟进 1、每天核实仓库常用物料,对于低于安全库存的需作出申购 2、接到外贸订单,核实现有材料不能满足订单需提前备货的 3、产品订单的申购 4、与采购跟进有关材料的到货情况二、备料生产部生产指令的的制定及跟进跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况三、材料分析类 1、所有包装材料申购单的审核工作 2、物料月用量统计 3、月计划物料预测、分析、请购 1、按各部门提交的物资计划,及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。 2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划,编制物资维修计划。满足技改要求。 3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。 4、根据物资需求计划,办理资金申请、审批手续。 5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。 6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通,做好计划编制的准备工作,保证物资供应。 7、计划员要经常与保管员核对,保持库存物资量,减少积压,提高物资利用率。 8、按时完成领导交办的其它工作。计划员工作流程接收营销部计下达正式计划计划分解跟踪计划完成情况把自制件填入表《每日收到计划、分解、下达统计表》上传给负责人上传给负责人说明: 1、接收营销部计划月末或月初营销部下达的计划项目会比较多,此时分解计划花费时间比较长,需要1到2个工作日。日常接收到营销部的计划必须当天完成。 2、计划分解计划分解可以逐项,也可以汇总,方便自己的工作即可。分解时无法查出或不是内部加工的要用红色字体标注。计划需求总数要进行累加。 3、正式计划的下达下达正式计划前,必须对缺件的目前情况了解,包括台账与实物是否一致; 该缺件在车间是否有在制品; 该缺件产品是否有铸件——毛坯库、压铸车间是否有库存; 4、计划跟踪正式计划下达后,每天要核实并统计计划完成情况,及时填入《每日计划完成率统计》表格。通过统计计划完成情况,要去认识产品,了解产品的特征,了解产品的加工周期。生产计划员岗位职责 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运