文档介绍：计划年度分析“战略目标与年度计划制定”时代光华管理课堂自评及测试 : 正确? ? ? ? 、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是:正确? ? ? ? : 错误? ? ? ? ,下列说法错误的是: 错误? ? ? ?,,,:资产的报酬率=净利润÷总资产 ,下列说法错误的是: 错误? ? ? ?、、经济环境等单选题正确 : 1. 2. 3. 2 正确 : 1. 2. 3. 、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是:1. 2. 3. : 1. 2. 3. =/B实际目标的销售额=/C实际目标的销售额=/D实际目标的销售额=/正确 ,下列表述不正确的是: 3 2. 3. : 1. 2. 3. ,下列说法错误的是: 1. 2. 3. ,缺点是速度比较慢B量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法,也是目标利润规划的工具C战略目标分析法,就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D运用资产报酬率法的计算公式为:资产的报酬率=净利润÷总资产正确 ,下列说法错误的是: 1. 2. 3. 、绩效产生影响D包括政治法律环境、经济环境等 4 正确 ,主要包括两个步骤: 1. 2. 3. 。此种说法:1. :目标主营业务成本=预计销售收入×。此种说法: 1. ,先由企业的各个部门上报部门的目标成本。此种说法:1. 5 制表:审核:批准: 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。 2、对