文档介绍：计划组织领导控制文本组织领导一、关于调整学校有关工作领导组通知的文件二、泾县二中XX年度综治工作及创建平安校园工作计划三、安全工作会议记录四、泾县二中部门安全工作责任书五、泾县二中班级学生安全责任书六、安全工作目标管理责任书七、泾县反恐重点单位防范工作责任书八、安徽省治保重点单位审批表九、泾县二中保卫人员登记表 1、找出关键词,论述此项活动或者调查的目的和意义。我作为此次xx的负责人,我将从以下三个环节展开我的调查工作,首先是前期的准备工作,其次,我要对调查过程进行控制,以保证调查数据的真实有效性,最后就是调查数据的汇总和调查结果的统计。我作为此次xx的负责人,为了把这个活动落实到实处,我会从以下几个方面来展开: 2、准备阶段在正式调查之前,我会做出一份详细的调查活动方案和预算,上报组织,活动方案包括调查的时间、地点、参与的人员、物资以及确定典型的有代表意义的调查对象。待组织领导批准后,及时调整完善予以实施。根据方案划分各个工作小组:信息搜集组,民意调查组,监督组,资料整理组,报告撰写组,后勤保障组。活动:宣传组、演员组、设备组、保障组和协调组。 3、实施阶段调查小组发放、回收调查问卷,保证调查的顺利进行; 宣传组发放小礼品等形式鼓励群众参与调查, 监督小组监督整个调查过程,保证调查的真实、有效, 后勤组保障整个调查团队的后勤工作。报告撰写组,待各组基本数据收集完成后,由该小组运用科学的统计方法,将数据进行汇总与梳理,形成书面调查报告。设备组保障活动期间设备的正常运行随时与各小组人员保持联系,控制这个的调查精度与进度,对于出现的任何突发情况,及时进行处理,以保证工作的顺利开展。 4、总结阶段人际交往工作第一原则。无论出现什么情况,不能影响工作的有效开展。反思自我原则。要首先从自身寻找原因。积极沟通原则。要采用恰当的方式主动与同事沟通,争取取得同事的理解。善意假设原则。要相信同事是有思想觉悟的、易于沟通的、,我有责任,也有义务确保项目的顺利完成。而xxxx是该项目的前任负责人,虽然在去年的工作中出现了一些问题,但是这并不影响xxx对项目各方面信息的全面了解和掌握,在这一点上我们必须要予以高度重视。如果能够充分激发xxx的工作热情,将会大大提高我们的工作效率,对项目组的工作具有非常重要的意义。对于xx一时的抵触情绪,我是可以理解的。每个人在工作中遇到挫折都难免心生失落,对我来说此时最重要是,如何唤醒xx的工作热情和集体荣誉感,让xx尽快走出事业的低谷,重新回到工作岗位中,为项目献计献策的同时,以实际行动证明自己的价值。我会从以下几个方面来争取xxx的支持和配合: 第一,选择一个较为轻松的场合,例如一起健身或运动时,和xx进行一次真诚的交流。第二,交流时营造一种轻松愉快的气氛,使xx能够放下内心的戒备。在与小李沟通的过程中,我会首先表示自己的尊重,让xx知道我非常理解他现在的心情,因为我也经历过事业中的挫败与低潮之后,我会让xx认识到,情绪上的抵触并不能使自己重新得到肯定和认可,反而会使现有处境进一步恶化。第三,在xx有所思考和触动时,我会借机提出,现在正是小李重新证明自己工作能力的良好契机。xx现在的抵触情绪,恰恰反映了他对这个项目仍有深厚感情,我会让xx知道,项目能否顺利进行,他的作用至关重要。通过唤醒xx的荣誉和责任感,我想一定可以得到xx的配合与支持。在本次项目后续工作过程中,我也要积极营造团队成员的凝聚力和归属感。无论做任何工作,我们都需要以尊重和理解的态度与别人交流与合作。只有换位思考,多一些了解,多一些关爱,多一些鼓励,我们才能在今后的工作中,真正做到用心沟通,赢得和谐的人际关系,在工作目标的实施上相互支持和推进,共同保证工作目标的成功。——态度 1、我会站在同时和领导的角度来思考这件事情,本着平和、宽容的态度去处理这件事情。 2、如果我作为某办公室的工作人员,因为人少事多,需要经常加班加点,而领导还给我更多的任务,首先对于部门的人少事多表示理解,因为本职工作没有完成而需要加班加点也是正常的;其次领导还给我更多的任务,这是领导对我能力的认可,希望我能替领导分担工作,所以我不能有无奈的情绪,而应该更好配合领导的安排,把工作做好。——原因 1、第一,自己是新入职人员,对很多事务都不熟悉。领导出于这样的考虑,给我安排一些事情做,目的是让我尽快熟悉环境和业务;第二,自己对新的工作环境不熟悉,所以无法抓住工作重点,导致无法插手重要的工作;第三,领导和同事不清楚我的能力,希望能够更深刻地了解我,还在考察我,以期决定可以交给我什么样的工作。 2、第一,是否是由于人少事多还是我的工作方式方法问题,导致我的工作效率不高,致使我的事情越积越多,而需要加班才能完成;第二,是否由于我和办公室其他同事缺乏沟通,工作无