文档介绍：第一部分监理工作程序
一、工程项目监理工作总程序
签定监理合同
组织项目监理机构进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议和监理交底会议
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位
审批《工程开工报审表》签署同意开工意见
施工过程监理
组织竣工预验收
签认工程竣工预验报告单
整理监理资料
提出工程质量评估报告
参加建设单位组织的竣工验收
审核工程竣工结算
工程保修期的监理
建设单位与承包单位
签订工程保修合同
建设单位向政府监督
部门申办有关手续
二、开工准备阶段质量监理工作程序
开工准备工作
承包商
审核施工组织设计、资质审核
专业监理工程师、总监理工程师
1、施工组织设计、施工方案
2、备料、材料试验
3、分包商资质
4、准备工作
5、设计交底、图纸会审
进场材料现场检查资料审查合格后,抽样送检专业监理工程师
签署审核意见
专业监理工程师、总监理工程师
提交《工程开工报审表》
承包商
材料退场
承包商
材料进场、按要求堆放承包商
附:1、材料、设备报审
2、施工测量放线报验单
3、资质、人员报审
4、施工许可证
审查开工条件
总监理工程师
批复《开工报审表》
总监理工程师
进入分部、分项工程施工
承包商
否
同意合格不合格
否
同意
三、分部、分项工程质量监理工作程序
各分部、分项(工序)工程施工
承包商
工序完成,自检
承包商
巡查、旁站、监督
专业监理工程师
填写《工序报验单》
承包商
1、各断面尺寸、完整、高程
2、砼、砂浆试件制作、养护
3、各结构物的外观质量
4、其他验收规范要求的内容
5、施工规范的落实
6、安全文明措施的落实
附:1、隐检单
2、施工记录
3、工序质量评定表
4、测量复核记录
5、施工试验报告等
现场检查、抽样送检
专业监理工程师
签署各质量验收单
专业监理工程师
按合同要求签定质量等级
各工序是否全部完成
本单位工程各分部工程是否完成
进入竣工验收阶段
进入下一分项工程施工
承包商
返工
不合格
不合格
否
是否
本单位工程各项分部工程均已完成,并验收合格
通过
通过
进行竣工预检
承包商
竣工验收文件资料准备
承包商
提交竣工资料、申请竣工初验
承包商
审查施工验收申请
总监理工程师
现场初验是否符合合同要求、质量等级
检查文件资料是否符合要求
组织单位工程竣工验收
工程竣工验收小组
单位工程初验报告
总监理工程师
签认并评定工程质量等级
工程竣工验收小组
工程移交,进入保修期
业主、监理、承包商
进
行
处
理
否
未通过
四、工程进度控制监理工作程序
承包单位开工前报审施工总进度计划
总监理工程师审批
承包单位每月25日前编报进度计划
专业监理工程师审查
提出审查意见,并协助承包单位确定整改措施或要求承包单位重新编报
按计划组织实施
监督计划实施
对实施情况进行检查、分析
协调会与指令
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
监理进行延期处理
承包单位编制下一期进度计划
总监理工程师签发指令指示承包单位采取纠偏措施或调整进度计划
监理审核
要求整改
同意
有干扰
不同意同意
五、工程投资控制监理工作程序
编制投资使用计划
主要技术方案技术经济分析
承包单位每月25日前填报《工程款支付申请表》、《月支付汇总表》或业主要求的报审表
监理审核、计量
总监理工程师签认
业主审批
承包单位提交竣工决算文件
监理对实际投资与计划投资比较、分析、纠偏
业主向承包单位支付月工程进度款
监理审核
竣工决算
费用索赔
工程变更
监理提出投资目标调整
业主确定投资目标调整
三
方
协
商
和
修
改
修改
同意
六、工程费用索赔监理工作程序
索赔事件发生
承包单位提交费用索赔意向通知书
专业监理工程师收集资料、详细记录事件过程
承包单位定期提交索赔事件的阶段性详细报告
索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》并附详细报告
监理工程师初步审查
监理工程师进行费用索赔审查、评估,初步确定一个额度
满足下列条件时予以受理:
1、索赔事件造成了承包单位直接经济损失;
2、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;
3、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料
与承包单位、业主协商
总监理工程师签发《费用索赔申批表》
承包单位是否