文档介绍：————以希必思色浆贸易有限公司为例引言金融危机的纵深袭卷势令全球经济持续低迷,而复苏前景尚不明朗。在此大背景下,作为涂料企业,一个与诸多行业运营态势息息相关的依附型企业,希必思色浆贸易有限公司也难逃一截。订单量的骤减,财务面临危机,公司不得不裁员,公司上下人心惶恐,希必思正面临着开业至今最为艰难的日子。如何削减成本、如何调整产品结构、如何选择市场……这一切的问题都依赖于一个核心问题的回答:如何因应环境的变化,调整并确定新的经营发展战略?经营发展战略的制定,说到底是通过对宏观环境的分析,对未来的风险与机遇的预测,并结合自身竞争力,并由此来反观和规划当下及长远的行为。由此,对于企业环境的有效把握,将是企业经营发展战略制定的关键。笔者将通过分析希必思的内外部环境,它的现状以及存在的问题,结合其他涂料企业应对金融危机的案例分析,旨在研究其在金融危机的影响下,该如何制定适合希必思的经营发展战略。目的:通过研究希必思色浆贸易有线公司的经营发展战略,使其业务早上走上正轨,走出金融危机的影响。背景:2008年由美卷全球,各行各业都受到了不同程度的影响,经济全体下滑。一、经营发展战略及意义希必思色浆的战略指导文件战略指导文件包括远景,使命。(1)企业远景企业远景是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想,体现了企业家的立场和信仰。是对:“我们代表什么?”,“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。希必思的企业远景:提供最明智的色彩解决方案。(2)企业使命企业使命是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。希必思的企业使命:通过我们的调色系统,顾客能把色浆和原材料调和成最经济最符合最终用户要求的产品。(1)定义:战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。从企业经营管理的角度看,企业发展战略并不神秘,战略是一种思想,一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划,与我们通常说的企业长远规划差。战略的四大层次分别是:   1, 战略指导思想。即战略思想,表述的是企业制定具体发展战略所要遵循的思想原则和主要方法。战略思想提供的是方法指导和思考思路,其内容是观念性和精神性和总纲性质的。不包括太多具体的内容。战略指导思想是战略的出发点和灵魂。它也是企业文化的重要组成部分。   2, 公司整体战略。即只从公司整体的层面研究公司的战略措施。公司战略必须具有具体内容,指出公司发展的方向和目标,指出实现目标的具体途径,并且清晰地定义和规定公司各子公司或事业部应该遵守的职能战略原则。但对各职能部门的具体战略内容不做研究和表述。公司整体战略是企业具体发展战略的总纲和指引,是企业各子公司或职能部门的经营管理活动保持方向和目标一致的重要保证。   3, 职能部门战略。即将公司战略细化,从各个子公司或职能部门的角度去深入细化公司总体战略,制定出与公司战略相配合的本职能部门的具体战略措施。如人力资源发展战略,市场营销战略,产品开发战略,等等。职能部门战略是对公司战略的分解和落实,是战略实施过程的核心部分,也是能否实现公司战略的关键环节。4, 具体战术。即将各子公司或职能部门的战略进一步细化,将战略方案进一步细化成日常操作层面的战术