文档介绍：重庆正大有限公司管理制度汇编(九)仓储部重庆正大有限公司二零零一年四月前言重庆正大有限公司自1991年成立至今已近10年了。特别是近几年来,伴随着公司辉煌业绩的成长和发展,公司的各项管理日臻成熟,管理制度也逐步建立健全起来。公司于1998年曾对管理制度做了一次整理,形成了一套以各部门为单位汇总而成的管理制度。这套制度的印发使用对于保证公司正常管理运作,起到了一定的规范作用。但由于当时时间较仓促,人力也欠缺,故1998年的制度汇编在标准和要求方面不够系统一致,体例和格式也不够规范统一。同时又由于公司近几年的发展又形成了一些新的规章制度。为了全面系统的总结公司制度建设成果,进一步提高管理水准、规范管理行为,使公司的各项管理工作在正规化、制度化、标准化、科学化等方面再上一个新的台阶。根据总经理的指示与要求,我们对公司的管理制度在1998年的基础上又进行了一次汇总、编辑与整理。这次汇总编辑仍在部门内以组织结构、岗位职责、作业规范、工作制度、工作标准、工作方法、表单记录、通用制度、文件政策、绩效考核等进行分类汇编,其中绩效考核单列出来另成一册。由于我们水平有限,此次修订汇编的管理制度,一定仍然存在不足之处,如在执行过程中与集团的规定或公司新的管理制度或规定不一致时,遵照集团或公司新的管理制度或规定执行。重庆正大有限公司总经办二零零一年四月仓储部管理制度目录一、组织结构5二、岗位职责71、仓储部经理岗位职责及要求82、仓储科科长岗位职责及要求93、原料投料员岗位职责及要求104、原料收货员岗位职责及要求105、成品收、发货员岗位职责及要求116、五金库管理员岗位职责及要求13三、作业规范141、成品收货作业规范152、成品发货作业规范153、原料收货作业规范174、编织袋管理规范195、露天存货作业规范216、添加剂及贵重原料收货作业规范227、五金库作业规范24四、工作制度271、原料收货管理制度282、成品收货管理制度283、成品发货管理制度294、成品包装物管理制度305、投料管理制度316、添加剂及贵重原料管理制度327、原物料调出、退货管理制度338、蓬布管理制度349、圆筒仓管理制度3610、仓库日常巡检规定3711、库管员交接班制度3712、南北厂原物料内部调拨管理制度3813、露天存货管理制度3914、民工管理制度40表单记录481、成品报告492、待检产品库存卡503、过期产品库存卡504、不合格产品库存卡515、合格产品库存卡516、出库单527、内部调拨单528、合格原料库存单(过期) 53 9、不合格原料库存单5510、合格原料库存单5611、成品库存期限警报表5712、成品误差日报表5813、成品库存日报表59一组织架构仓储部组织架构二岗位职责一仓储部经理岗位职责及要求在总经理领导下,负责仓储部之全面工作。其主要职责是:1、组织并带领仓储部全体员工负责原料、物料、包装物之收货、储存、保管及按生产需要投料或退货工作。2、组织并带领部属成品的收货、发货工作。3、拟定本部门工作目标计划,全年员工培训计划,根据公司要求及实际工作中出现的新情况必要时修改完善各岗位岗位职责、作业规范、管理规章制度、各岗位绩效考核办法,并据以实施。4、督导部属加强对原料、成品的管理,以降低损耗。5、督导部属每月定期对原物料、成品盘点工作,做到帐物相符,并配合财务每月的盘点工作。6、经常性巡视各个库房,确保库存原料成品安全,以及库房的整洁。7、对库存原料、成品出现异常及时书面报告总经理或相关部门,并提出改进措施。8、根据工作需要及人员情况对本部门各岗位主管的任用,向总经理提出使用意见,定期评估各主管工作表现,并随时给予必要的指导和帮助。9、负责与相关部门沟通、协调。10、审核本部门各类报表。 11、组织带领部属不断学习掌握原料相关知识和保管要求,以及现代化管理手段(如电脑的使用)等知识,不断全面提高部属自身素质。12、总经理交办临时性工作。二仓储科科长岗位职责及要求1、在仓储部经理领导下,负责对南、北厂原料库和成品库的管理。2、督导部属按公司规定进行原料收货、保管、投料工作。3、督导部属按公司规定进行成品收货、发货工作。4、督导部属对原料、成品做到安全保管,尽量降低损耗。5、督导部属对原料、成品库房现场管理。即:合理组织调度民工、物品,做到工(用)具摆放整齐有序,保持环境清洁卫生。6、以公司承诺服务之要求为核心内容,督导部属做好对客户(供应商)的服务工作。7、带领部属按公司及仓储部要求,定期对库存物品进行盘点、核查帐目、填制并审核各类报表。8、负责本科办公用品,日常物资等的计划编制工作,并报主管审批。9、合理安排班次,负责员工考勤。10、对部属实施绩效考核,呈请经理予以奖惩。11、发挥团队精神,负责本科与其它科及公司各相关部门之间的协调沟通工作