文档介绍：服装厂管理制度一、责任控制制度(一)、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二)、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。2、多渠道加强人员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需人员。3、加强员工教育,提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养,储备企业长期发展所需人才。B:抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,减少误工浪费。3、深入车间生产,及时调整生产计划,压缩工时,提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接,尽最大量的处理库存面辅料。C:抓管理1、根据个人特长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划,带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。4、加强各项费用的核算,控制不必要的费用支出。5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员工创造舒适的工作、生活环境。6、利用晨会检查上日工作情况,布置当日工作计划。(2)业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源(含外放10万件),并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审,跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务,整理、翻译客户各种资料,并及时转交技术。3、负责原辅料的采购,特别是参与一般贸易面料质量的控制,压缩费用,并跟踪各种自供辅料的配备,保证质量。4、巩固老客户,开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下,负责外放操作,追求利润最大化。6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实,实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。8、负责提供每个定单的面辅料样卡,油印刺绣及水洗样,以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作,衔接好各种原辅材料,避免生产中的停工待料浪费。10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作,做到单款清。(3)技术实验室工作职责1、按ISO9000要求加强资料、样板的审核,对外文资料弄通弄懂,并制作样品。2、充分利用CAD的作用,压缩工时,减少人力浪费。3、根据样品及确认意见进行修正,并简化操作流程,达到客户满意。4、根据样品开发小工具的使用,大货样品与确认意见必须相符。5、负责核算面辅料,并及时与客户核对沟通。6、严格审核样板,保证大货的准确。7、样板,样品员必须跟踪新产品的投产和检首件,把问题解决在投产前,作好水洗面料的缩率测试及审核。8、控制单耗用量,减少库存。9、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。11、打印、发放通知单,量箱、订箱、订线。(4)质管部工作职责1、按ISO9000标准,控制车间的产品质量。2、负责原辅材料质量的抽验,及时与客户沟通,保管色差、残次确认样,指导车间照样品流水。3、负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。4、负责船样的挑选与整理。(5)裁剪车间工作职责1、负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、根据下达的生产计划合理安排生产,并衔接好各班组货源。3、检查、审核各款排料单耗,根据面料的检验情况,按要求合理排版,点板、检板,控制板头,要求责任到人,负责人签字确认。4、负责残疵片的清点和整理,并做好记录。5、在保证质量的前提下研究工作方法,压缩单耗。6、加强特种设备(粘合机、电刀、裁断机)维护与保养。7、负责油印刺绣按客户确认样验收。(6)缝制车间工作职责1、领取支活卡,进行首件的缝制和检验,以及工序的分配。2、严格按计划进行,跟踪生产进度,压缩时间,提高效率。3、投产前,样板样品检查是否相符4、新产品投产的跟踪指导,巡视检查,保证每道的质量,控制半成品的规格尺寸。5、每天开班长会,总结工作,制定计划。6、严格执行ISO9000和5S管理,并落实检查。7、做好职工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生产。8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。(7)后整理工作职责A:辅工车间1、核对工票与实物是否相符。2、检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。3、周密均衡安排每天生产,做到及时外放,保证交期。4、及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、按流转单,转交烫熨班。B:整烫1、烫首件产品,按生产计划、交期进行生产安排。2、如发现工票与实物不符,及时查找上道。3、按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。C:检查1、检查对照样品、工