文档介绍：入职培训流程1、目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性,使新员工经过入职培训后,能够掌握入职培训中的基础概念和知识,能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培养新员工对公司的归属感。2、适用范围:适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。3、部门职责:◇、培训课程的安排及与各部门的协调。。。。、授课和考核。◇、授课和考核。。◇、授课和考核。。4、:◇新员工入职培训分为四个部分:公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。◇eln培训采取自学+部门学习模式。◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。:◇企业概况的培训内容应该包含-企业发展史-企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)-企业目前的业务财政情况和下一步业务目标-企业组织架构和主要管理层领导介绍-播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含:-新员工入职培训流程和培训纪律。-公司《员工手册》的详细讲解,主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。-健康安全培训,主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。-人力行政部门人员构成和职责分配。◇跨部门培训-公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。-财务表单的填写,报销流程及注意事项。-新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。-跨部门轮岗学习,将跨部门培训的理论知识具体化。◇部门级培训-新员工岗位职责内容说明。-按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档。-以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进行培训。:◇新员工报到前一周-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。-培训人员预订会议室,准备入职培训材料,相关培训表单。-培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇day108:30-09:00招聘人员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品。09:00-09:10培训引导,人力行政部引导新员工进培训室,发放培训使用材料和表格,完成培训签到。09:10-09:20总经理向新员工致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)09:20-09:30人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。09:30-10:30企业概况培训。(ppt、视频授课,建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)10:30-10:45课间休息。10:45-11:45健康安全培训。午餐13:30-13:40课前游戏,缓和培训节奏,提高下午培训效果。13:40-14:10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。14:10-14:30人力行政部门组织架构和职责分配14:30-14:45课间休息14:45-16:15《员工手册》详细解读和各项制度培训16:15-16:45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。16:45-17:00新员工填写《培训课程评估表》17:00-17:15公司环境熟悉,引荐新员工给各部门认识,然后将新员工带至用人部门。◇day209:00-16:00跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课)具体时间安排以各部门预约时间为准。16:00-17:20全天培训内容总结、心得分享和答疑,填写《培训课程评估表》。◇day3-day409:00-17:00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。-由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇day509:00-11:00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。11:00-12:00公司周星星代表与新员工交流时间,让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。14:00-15:00公司级入职培训考核。(书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定,