1 / 14
文档名称:

通村公路竣工总结报告.docx

格式:docx   大小:23KB   页数:14页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

通村公路竣工总结报告.docx

上传人:glfsnxh 2019/2/25 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

通村公路竣工总结报告.docx

文档介绍

文档介绍:通村公路竣工总结报告通村公路竣工决算表***村村通公路段改建工程施工总结由我公司承建的高唐县谷官屯村段、洼里至十五里铺段、和睦王至105国道改建工程,在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参加人员的努力,终于保质保量完成了施工任务,交出了一条优质的公路,并为高唐县经济建设打下了良好的基础。现将本合同段的施工情况总结如下: 一、工程地理位置图高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段经起点路段变更后,起点桩号为K0+0000,位于高唐县谷官屯村,终点桩号为K1+500,洼里至十五里铺段起点桩号为K0+0000,位于高唐县洼里至十五里铺,终点桩号为K4+400,和睦王至105国道改建工程起点桩号为K0+0000,位于高唐县和睦王至105国道,终点桩号为K1+700,是途经高唐县城通往各村的主要通道。二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量(一)工程概况高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段经起点路段变更后,起点桩号为K0+0000,位于高唐县谷官屯村,终点桩号为K1+500,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层;洼里至十五里铺段起点桩号为K0+0000,位于高唐县洼里至十五里铺,终点桩号为K4+400,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层; 和睦王至105国道改建工程起点桩号为K0+0000,位于高唐县和睦王至105国道,终点桩号为K1+700,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层; 全长公里。本工程原合同总价为万元,变更后实际建安投资约万元。本工程由高唐县交通局公路科设计,高唐县天池监理公司监理。(二)承包单位情况本公司全称为“莘县华通道路工程建筑有限公司”,为国家三级公路工程施工企业,专司公路、桥梁、市政及土石方工程的设计与施工。公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。法人代表:刘慧。资质情况:经山东省建设委员会批准,具有“建筑企业资质证书”和“建筑企业安全资质证书”,并经年检合格。资信情况:据鲁交建[XX]132号文件,由山东省交通厅公布的公路工程施工单位资信登记审查结果的通知,通过了主营公路工程施工三级登记资信年审企业。承包工程名称:高唐县村村通公路工程。项目经理:刘慧。开竣工日期:200年月日~200年月日。执行合同情况:本公司重信誉、守合同,严格按照合同文件精神办事,保质保量完成了全部的施工任务。(三)完成的主要工作量详见附表1所示。三、计划完成情况本合同段工期为个月,原计划施工日期为200年月日至200年月日,总体施工计划安排如下: (一)施工准备 200年月日~200年月日。(二)路面工程 :200年月日~200年月日; :200年月日~200年月日。(三)清理现场交工:200年月日~200年月日。在业主、监理的监督、指导下,我部严格按计划工期组织施工,故工程在计划工期内保质保量地完成了施工任务; 为达到预先制定的工期目标,在计划工期内完成全部施工任务,我部根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序,在计划实施过程中充分应用PDCA循环,即“计划——实施——检查——处理”程序进行动态控制,使PDCA循环不断进行,每循环一次,则实现一定的计划目标,解决实际问题,使管理水平有所提高。为确保工期,我部采取了以下几项技术组织措施: ,实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够的具有丰富经验,有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的机械土石方、路面工程施工队伍,配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后,合理调配机械设备和人员,顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备,确保工期目标的实现。 ,确保物资质量优良,供应渠道畅通,按照建设单位统一组织的紊地进行。 ,奖罚分明。使工程做到长计划,短安排,切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施,使职工明确目标,提高积极性,并且定期考核评比,及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目,在安排第二期计划时及时调整,不拖至下一期计划,确保阶段工期,从而保证总工期。 ,以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据,开展承包制,使企业效益与个人利益有机结合,健全制度,使分配与工程进度、工程质量挂钩,激发职工生产积极性,确保工期。四、工程管理(一)施工准备 、监理单位联系,备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、观测表格。组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审,深刻领会设计意图。组织精测队,全标段进行高精度的复测,并与相邻