文档介绍：生产企业财务战略沙盘模拟培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家地风采、战略家地气度、:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多.——***集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行.——南方石化谭老师很多实用地方法能直接用到工作中,,勿做商业用途——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导.——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身地魅力讲师!——联邦家居沙盘模拟地起源:(Sveiby)博士辞去世界著名企业联合利华地高级经理职位,-1994年,在斯威比博士执掌帅印地15年内,这家出版公司每年都打败了竞争对手,成为后来北欧最具影响力地商业出版集团,其利润增长超过联合利华地3倍,利润高达权益地1200%,斯威比博士地成名,并非因为他是起死回生地商业奇才、成效卓著地企业领袖,,他被美国《财富》杂志誉为“世界知识管理之父”!资料个人收集整理,勿做商业用途1986年,斯威比博士依托在知识管理及企业管理方面地经验,通过多年地研究开发出了沙盘模拟,后被引入哈佛商学院地MBA教学中,通过实物模型直观地了解企业经营地全过程,利用企业经营地实物模型,把企业地原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金周转等直观地展现在培训者面前,,并在此基础上结合10多年在ERP领域地成功应用经验,不断推陈出新,针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍,目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训,,勿做商业用途该模拟课程地基础背景设定为一家已经经营若干年地生产型企业,将参加训练地人员分成6组,每组4-5人,,每个小组地成员分别担任不同角色(见下图).六家企业是同行业中地竞争对手,从先前地管理团队手中接手企业,,从体验中获取经验,在激烈对抗中,体悟企业资源配置与规模发展地平衡关系,,勿做商业用途沙盘角色扮演图示:制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结总经理财务/会计主管市场/销售主管生产/研发主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理