文档介绍：公司薪酬制度第一章总则第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配,逐步建立起科学的薪酬体系,有效调动员工的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本办法。第二条薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向,以能力导向和以责任为导向。第三条本制度的适用范围:c公司除高层员工以外的所有员工。高层员工的相关薪酬政策由母公司确定。第二章基本薪酬结构第四条公司的薪酬结构:薪酬收入=标准工资(基本工资+绩效工资)+人态工资+福利第五条标准工资标准工资=基本工资+绩效工资第六条基本工资。基本工资也叫静态工资,与岗位密切挂钩,是体现员工能力和责任的报酬,它对于保障员工的基本生活发挥了较大的作用。第七条绩效工资也叫动态工资,与业绩密切挂钩,是体现员工工作业绩的报酬,它对于激发员工的工作积极性发挥了较大的作用。第八条人态工资。人态工资与员工的个人情况密切相关,它体现了国家和公司对员工的关怀,由年功工资和国家规定的其他津贴构成。第九条福利。公司的福利与公司的效益密切相关,是员工的保障性报酬。第三章工资标准第十条工资标准根据岗位评价的结果确定。公司薪酬发放的依据是业绩、能力和责任,对能力和责任衡量的依据是岗位评价。对本公司不同岗位的员工发放薪酬前,必须进行岗位评价。第十一条岗位评价的方法。本公司岗位的结果评价采用7因素岗位评估法,分别从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件和市场缺性七个角度极性评价。第十二条公司实行定岗定薪制度,规定的岗位对应岗位标准工资(即基本工资和绩效工资),员工个人收益的变化只体现在绩效工资范畴内。第十三条员工的工资标准(见表5-44)第十四条员工的工资标准确定以后,根据员工任职资格、个人业绩的不同,员工的标准工资进行上下浮动。标准工资又分三级:候补级、正常表现级和卓越级。第十五条候补级、正常表现级和卓越级员工的工作标准是逐步提高的,突击划分标准见表5-45。第四章基本工