文档介绍：安踏内外部环境分析外部环境分析:一、经济环境:2005年,中国GDP超过了18万亿元人民币,城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币,%,在美国,这个比例可以达到2%,其增长空间可略见一斑。2010年中国人均4400美元左右,排名世界第124位,国内生产总值即GDP是397983万亿人民币,,,美国2010gdp将近15万亿美元,差不多是中国的3倍,人均更不用说了。二、政治环境:中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业,在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下,抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设,进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。三、社会文化环境:全国人口中,0-14岁的人口为26478万人,%;15-59岁的人口为89742万人,%;60岁及以上的人口为14408万人,%(其中,65岁及以上的人口为10045万人,%)。不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下:研究生占百分之二十六点三;大学生占百分之三十五点九;高中生占百分之二十七点四;初中生占百分之十六点六;小学生占百分之九点零。在该项统计中,除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外,其他均有所上升,尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。四、安踏产品技术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型,不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动****惯的影响。安踏作为中国国内体育用品的领导品牌,向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品,不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟,更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破,从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。内部环境分析:一、行业现有的竞争状况耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验,具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力,并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线,足以让国内企业难以望其项背,所以,这些品牌牢牢占据着塔顶,其地位难以撼动。李宁占据了市场的中高端。安踏公司通过近几年的品牌建设,使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都比较高,公司还具有相对比较健全的渠道。自1999年以来,紧随李宁之后,也加强了品牌的经营、渠道的建设和产品的开发。二、SWOT分析安踏分销网络完善,公司目前拥有全国第二大的分销网络,700个认证店和200多个经销商,并给经销商提供培训基地。