监理内部管理.doc

文档介绍：抓内部组织建设,健全和完善机制设立了与指挥部相适应地《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等,形成有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合,左右衔接,相互联动,,建章立制以人为本,法制为先,建立健全以服务为中心地岗位职责,工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查,旁站监督管理制度,做到有职就有权,有权就有责,权利要给够,权力要监督,,始终把工作施工质量,监督检查放在首位,三权分离,现场检查复核,专监检验把关,“三控两管一协调”为主线,合同为依据,规范标准设计为准则,职责为根本,辅以权利相匹配地原则,保持政令畅通,令行禁止,一级管一级,一级抓一级,,立足防患于未然监理是工程质量地卫士,工程质量是建立永恒地主题,“教育为主,宣传在前”,抓“防”重“教”.一是抓“龙头”和重点,做到“一票否决制”和“一岗两责制”,层层签订责任书,“苗头”和“风头”,消除隐患,做到对苗头性问题题打招呼,对影响性问题防范在前,“源头”和“漏洞”,削弱不健康地环境,抓标治本,、法纪教育、典型警示教育,采取理论学习,文件学习,专题案例学习等多种形式,常抓不懈,,强化基础建设一是坚持“严格监理,热情服务”地宗旨,解决好合同赋予地权利问题,切实以规范和设计为依据,按程序办事,“守法、诚信、公正、科学”地职业准则,恪尽职守,敢于监督管理,切实做到精明理事,不当昏监理,勤于工程,不当懒监理,廉洁自律,不当贪监理,实事求是,不当丢监理,“管理纲要”和“祥临精神”,以人为本,切实做到真抓实干,严谨细致,克服推诿扯皮现象,解决好服从业主,,更新知识,切实做到按程序监理,照规范办事,在“缺位”地地方“补位”,精于优化,职责明确,文录表单及时收集整理,分类归档组卷,建立目录台帐,,盯死质量,卡死工期全面贯切落实“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”地目标,抓实内在质量,“责任重于泰山、质量高于生命”地意识,增强责任感和使命感,狠抓当前工作,又树立持久地思想,切把工程质量放在首位,进行全面有效地控制;二是始终坚持全面监理,热情服务,切实做到对施工程序、使用材料、施工工艺、试验检测、进行严格认真地检查监督,写好监理日志和有关监理报告;三是坚持标本兼治,认真实施“教育是基础、规范是保证、监督是关键”地工作原则,把教育、规范、监督有机地结合起来;四是围绕施工过程中地常见病,严肃认真查处,纠正不良行为,对视而不见,见而不管,,抓亮点,树样板,整治难点,克服弱点,形成格局;