文档介绍：2018年度人力资源规划人力资源管理中心申航招聘与配置绩效考核管理薪酬标准方案人事管理制度《人力资源规划程序》《问责管理办法》《任用政策流程》《绩效考核管理办法》《岗位职责说明书》《薪酬管理办法》《呈美医疗员工手册》人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定。根据公司的岗位设置以及各部门的人力资源需求,确定人员需求的岗位、数量和标准。具体参照《人力资源规划程序》。对公司聘用的各级人员,每月按《绩效考核管理办法》规定进行的定期绩效考核等。具体内容参见《绩效考核管理》。具体实施由绩效专员每月下发收集绩效考核表,经人力资源管理中心汇总报董事长审批后将结果公布。对公司聘用的各级人员,公司根据职位级别确定职位变动和薪资变动。公司所有的提薪必须以《职位或级别调整考评表》做考评,申请部门只申报职位和等级,薪酬管理具体内容参见《薪酬管理办法》。,审核新员工入职手续的办理及后续状态的跟进完成;、美发教育部的培训工作;协助公司招聘工作的完成;;;,对部门人员进行绩效考评。常规主要工作一:常规主要工作二:、人身意外险、公积金的统计与缴纳的审核;;、医美、呈美商贸财务数据对接交给财务;、转介绍奖的统计审核;、员工定期晋级晋升的考评及汇总结果反馈;。组织体系设计常见的问题岗位职权划分不明确,导致权利、义务不对等,组织结构运用效率低下;沟通渠道不畅通,缺乏有效的沟通机制;组织结构设计不依循业务流程设计,突出职能定位,致使组织结构无法适应快速变化的竞争环境,无法支持企业整体发展战略;岗位因人设计,职能不突出,缺乏健全的以市场为导向的职能岗位设置;内部控制体系不完善,监督检查职能不完整,高层管理无法对企业实施有效的控制,高层管理任务繁重。人力资源管理流程介绍-人力资源战略规划分析企业内部优劣势、外部竞争环境,依据业务目标、组织结构明确人力配置和优化的目标。提高人力资源管理能力,实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变。提供配套的培训体系建设方案。-企业文化建立建设以人为中心、以人为出发点,培养共同价值观的企业文化。调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性,最大程度地发挥人的潜力。-薪酬和激励体制薪酬体系设计;强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向,兼顾长期和短期效益。-绩效管理体系 设置关键业绩考核指标;绩效考核方案设计及实施。-培训体系建立设计培训体系,支持公司发展战略,持续不断的提高员工素质;开展专项的人力资源管理培训,提高人力资源管理人员的能力与技能。抓落实高持续大突破大发展THANKYOU